团队领导与团队绩效：基于团队动机理论的双通道机制研究

随着工作团队在企业中的广泛应用，团队有效性问题已成为研究者与管理者关注的焦点。团队领导作为影响有效性的关键要素之一，其作用机制得到研究者的日益关注。迄今为止，虽然团队领导的多层性特征与过程中介机制已经进入研究者的视野，但对多层交互作用机制的实证探讨还较少。本项目在整合团队变革型领导双通道理论和团队动机理论的基础上，提出基于团队、个体各自独立水平与两者交互层面的"团队变革型领导双通道作用机制模型"。研究将探索双通道团队变革型领导行为的内容与结构；并通过企业问卷调查分阶段收集多源数据，整合多层结构方程与多层线性模型的数据分析，验证假设中的团队层面变量（团队聚焦变革型领导、团队效能感、团队目标实现过程）与个体层面变量(个体聚焦变革型领导、个体效能感、个体目标实现过程)之间的交互关系，以及对绩效的影响。研究结果一方面可拓展现有的团队领导理论，另一方面可为企业团队建设等实践应用提供新视角。

随着工作团队在企业中的广泛应用，团队有效性问题已成为研究者与管理者关注的焦点。团队领导作为影响有效性的关键要素之一，其作用机制得到研究者的日益关注。迄今为止，虽然团队领导的多层性特征与过程中介机制已经进入研究者的视野，但对多层交互作用机制的实证探讨还较少。本项目在整合团队变革型领导双通道理论和团队动机理论的基础上，已开展了两项研究，验证了项目的部分假设，后续研究仍需继续跟进以期达成研究的全部目标。研究一中来自于82个研发团队的352名员工与他们的团队主管分两阶段参加了问卷调查，初步验证性因素分析结果表明双层变革型领导的结构效度在中国文化背景下得到支持；后续通过领导与员工数据匹配、团队有效成员人数分析等方式删除无效样本后，有自于52个团队的290个样本进入分析。逐步回归分析结果表明，在团队层面，团队聚焦的变革型领导行为(Group-focused TFL)通过促进团队创造性认同进而促进团队创造性效能感。多层回归（HLM）分析结果表明，在个体层面，个体聚焦的变革型领导行为（Individual-focused TFL）通过促进个体创造性认同进而促进个体创造性效能感，个体创造性效能感与团队领导评价的个体创造性表现呈显著正相关；团队与个体交互层面，团队创造性认同完全中介团队聚焦变革型领导行为对个体创造性认同的促进作用，团队创造性效能感与个体创造性认同部分地中介团队创造性认同对于个体创造性效能感的促进作用。研究二以油田员工为研究对象，从团队与个体层面探索变革型领导差异通过安全行为（安全参与、安全承诺）对于安全结果（险情、受伤）的影响。某油田三个子公司1184名一线员工参与问卷调查，回收有效数据889个，分属91个团队（平均团队规模9.8人，SD=4.6）多层线性模型（HLM）分析结果表明：团队层面的变革型领导差异与个体层面的安全参与、安全承诺呈负相关，且变革型领导差异调节个体层面变革型领导与安全承诺间的正向关系；变革型领导差异通过安全参与对受伤结果产生的正向间接效应显著。该结果突出了管理实践中领导行为权变策略的重要性。