团队领导与团队有效性：基于社会认定理论的多层次研究

With the wide use of work teams in organizations, academics have increasingly focused on team and team effectiveness. As one of the fundamental characteristics of team effectiveness, team leadership and its mechanism has attained more and more attention. Till now, multi-level and mediation effect during team process of leadership have been illustrated; however, empirical research concerning cross-level interaction effects of leadership is still scarce. Moreover, the situational issues of leadership assessment have been short of concern. The present project proposed a conceptual framework, on the basis of Dual-Level Transformational Leadership Theory and Social Identify Theory, describing how transformational leadership affects team and individual effectiveness through multi-level processes (team level, individual level, and cross-levels, respectively). Specifically, we will develop a situational judgment test of the dual-level transformational leadership in Chinese context and will test the interaction effects of team-level variables (e.g., group-focused transformational leadership, relational identification, collective identification) and individual-level variables (e.g., individual-focused transformational leadership, LMX, relational identification to leader) and the boundary conditions and their effects on effectiveness via multi-wave questionnaires data. Structural equation model and hierarchical linear model will be used to examine the model. The findings can contribute to the development of dual-level team leadership theory, and can also provide a new view for team leader selection in organizations.

随着工作团队的广泛应用，团队有效性已成为研究者与管理者关注的焦点。团队领导作为影响有效性的关键要素，其作用机制得到研究者的日益关注。虽然团队领导的多层特征与中介机制已进入研究者的视野，但多层交互作用机制的实证探讨还较少；领导测量的情境性尚未得到充分关注。本项目将在双通道团队变革型领导模型和社会认定理论基础上，提出基于团队、个体各自独立水平与两者交互层面的团队变革型领导作用机制模型。研究将在开发双通道团队变革型领导行为的情景判断测验基础上；通过企业问卷调查分阶段收集多源数据，整合多层结构方程与多层线性模型的数据分析，验证假设中的团队层面变量（团队聚焦变革型领导、关系认同、集体认同）与个体层面变量（个体聚焦变革型领导、领导成员交换、领导导向关系认同）之间的交互关系与边界条件，及对有效性的影响。研究结果一方面可拓展现有的团队领导理论，另一方面可为团队领导选拔等实践应用提供支持。

团队已成为当前企业的基本结构单元，随之而来，团队有效性问题已成为研究者与管理者关注的焦点。团队领导作为影响有效性的关键要素之一，其作用机制是一经久不衰的研究话题。迄今为止，变革型领导的相关研究已延绵数十载，然而随着层次理论的日益发展，其作用机制依旧是一学术热点。本项目在整合团队变革型领导双通道理论与社会认同理论的基础上，开展了相关研究，验证并拓展了项目的部分假设，相关研究结果总结如下：1）团队聚焦变革型领导通过正向影响团队-成员交换进而影响人际型团队认同并最终对团队绩效产生积极影响，也可以通过正向影响人际型团队认同进而影响团队效能感并最终对团队绩效产生积极影响；2）个体聚焦变革型领导差异引起领导-成员交换差异进而影响领导个人认同差异并通过负向影响人际型团队认同差异最终对团队绩效产生消极影响，也可以通过负向影响团队高激活愉快情感基调进而影响团队过程并最终对团队绩效产生消极影响；3）领导团队原型特征在团队层面上通过积极影响团队认同进而对团队绩效产生积极影响，同时在团队-个体跨层面上通过正向影响对领导的个人认同进而对下属绩效产生积极影响；领导团队原型特征亦可调节团队变革型领导通过团队认同情感成分进而对团队绩效产生积极影响的间接路径，只有在低领导团队原型特征水平下，该路径才成立；4）在安全领域，安全变革型领导通过正向影响员工的安全角色认同进而对安全遵守行为产生积极影响；团队变革型领导亦可通过正向影响安全效能感进而对员工的安全参与、安全遵守行为产生积极影响。此外，变革型领导可通过影响高激活愉快工作情感与不愉快工作情感对员工心理健康产生积极影响。上述发现突出了团队聚焦变革型领导、领导团队原型特征、团队认同的积极作用，以及个体聚焦变革型领导差异的消极影响。