研发团队领导跨界行为对团队成员适应性绩效的跨层次影响研究

In recent years, more and more enterprises have gone through crossover administration. Many famous enterprises, such as Alibaba, Tencent, Baidu et al have had a significant impact on traditional business retail, telecommunications and other industries through crossover administration, which has aroused widespread concern in academia and industry. The theory of resource dependence indicates that the main motivation of the organization to span boundary is to obtain external resources and information, so as to adapt to the complexity and variability of the external environment. So, do the organization’s boundary spanning behaviors be sure to promote employee’ adaptability? Some studies have explored the relationship between boundary spanning behaviors and part dimension of adaptive performance, such as innovation. And most of the researches are limited to the same research level, especially at the organizational and team level, while the cross level researches are relatively few. So, in the context of the multiple trends of the team crossover, how do the team leader’s boundary spanning behaviors have a cross - level impact on the adaptive performance of the team members? Based on the meaning construction / interpretation theory and social learning theory, this study is to take R & D teams as the research object, using cross level analysis technology to explore the relationship between leader's boundary spanning behavior and team members' adaptive performance, and analyze the intermediary mechanism and boundary conditions between the two. The research results are conducive to expand the research field of cross-border behavior and adaptive performance, enrich the research achievements in cross-border fields, and also provide theoretical basis for the implementation of enterprises’ boundary spanning behaviors.

近年来，越来越多的企业进行跨界经营，尤其是阿里巴巴、腾讯、百度等知名企业，通过跨界经营对传统商业零售、通讯等行业产生了重要影响，引发了学界和业界的广泛关注。资源依赖理论指出，组织跨界的主要动因是为了获取外部资源和信息，以适应外部环境的复杂多变性。那么组织的跨界活动是否一定能促进员工的适应性绩效？虽然已有研究探讨了跨界行为与适应性绩效的部分维度（如创新）的关系，但多局限于同一研究层面，跨层次的研究成果较少。那么，在团队跨界呈现多发态势的背景下，团队领导跨界行为如何影响团队成员的适应性绩效？基于意义构建/释义理论和社会学习理论，本研究以研发团队为研究对象，运用跨层次分析技术探讨研发团队的领导跨界行为与团队成员适应性绩效的关系，并分析二者间的中介机制和边界条件。研究成果有利于拓展跨界行为的研究领域，丰富跨界和适应性绩效领域的研究成果，同时也能为企业是否实施及如何进行跨界提供理论依据。

近年来，越来越多的企业进行跨界经营，尤其是阿里巴巴、腾讯、百度等知名企业，这引发了学界和业界的广泛关注。资源依赖理论指出，组织跨界的主要动因是为了获取外部资源和信息，以适应外部环境的复杂多变性。那么组织的跨界活动是否一定能促进员工的适应性绩效？虽然已有研究探讨了跨界行为与适应性绩效的部分维度（如创新等）的关系，但多局限于同一研究层面，跨层次的研究成果较少。那么，在团队跨界呈现多发态势的背景下，团队领导跨界行为如何影响团队成员的适应性绩效？.围绕这一研究问题，本项目开展了如下研究工作：（1）理论模型关键变量的文献梳理和评述；（2）理论模型验证，即探讨领导跨界行为对员工适应性绩效的影响；（3）组织各层次跨界行为的影响因素及作用效果研究；（4）适应性绩效的其他前因研究；（5）促进跨界行为的对策建议。.通过研究，主要有以下研究发现和结论：（1）领导跨界行为显著正向影响员工适应性绩效，团队社会资本在领导跨界行为与员工适应性绩效之间起跨层中介作用，团队动机氛围对以上中介效应产生调节作用；（2）团队和个体的发展型工作挑战、员工促进型调节焦点、团队动机氛围、员工资质过剩、工作重塑等均与员工跨界行为显著正相关；（3）组织、团队、员工等各层次跨界行为均有利于相应层次创新绩效的改善；（4）组织层的发展型工作挑战和差错管理氛围、上级辱虐管理等会影响员工适应性绩效。.总体来看，本项目取得了较为丰富的研究成果（共发表期刊论文38篇，其中CSSCI、SSCI来源期刊论文26篇），一些研究成果多次被下载、转载，产生了一定的学术影响。项目团队50余人次参加10余次境内外学术会议，发表会议论文16篇，并有8篇论文参加全国性学术会议并获得优秀论文奖。.本项目构建了多层跨界行为整合性框架，实现了跨界行为的跨层次研究，有利于将碎片化的跨界行为研究系统化，为后续跨界行为的研究带来启发，在一定程度上为企业跨界行为的实施提供理论指导。...