新创企业商业模式形成与成长路径

As the application of Internet and information technology, business model innovation is popularizing and strengthening. To design and adjust business model with environmental change is the dominant logic of start-ups growth. This study emphasizes the uniqueness of the business model and refines construct dimensions. Based on the theory of entrepreneurship, strategy and organization, we combine secondary data coding and questionnaire to find the general rule of business model formation, and explore the mechanism of business model adjustment. How the executive team design a business model and build the property of value? How the value attribute of business model affect the adjustment path? How to construct the network system across enterprise boundaries with insufficient resources and to develop core resources and capabilities? How the process of Business model formation and adjustment influence to new venture success? The purpose of this paper is to make up the deficiency of focusing on value acquisition but ignoring value creation, to discover the value creation logic and management model which is based on Chinese unique situation, and then give recommendations for the environmental construction of business model innovation.

基于互联网和信息技术等应用驱动商业模式创新普及并不断强化的背景，本课题立足于商业模式价值属性而不是基础架构诱发超额利润、商业模式形成与调整紧密联系并可以被管理的基本判断，突出商业模式独特性并提炼构念维度，采用二手数据编码为主、问卷调查和案例研究相结合的设计，融合创业理论、战略理论和组织理论等相关学科知识，研究商业模式形成过程的一般规律及其影响后续调整可能性和路径的作用机理。重点研究新创企业高管团队如何设计商业模式并塑造其价值属性？环境变化诱发已确立商业模式调整的可能性与路径？在这一过程中，新创企业如何跨越边界建构企业间网络体系同时应对资源劣势培育核心资源和能力？成功与失败新创企业的商业模式形成与调整过程差异？等基础问题。旨在克服管理理论研究长期关注价值获取忽视价值创造问题研究的不足，挖掘基于我国情境的新经济时代价值创造逻辑及管理模式，为促进我国企业商业模式创新的营商环境建设提炼政策建议。

基于互联网和后续发展的数字技术与创业融合促进驱动商业模式创新普及并不断强化的背景，课题立足于商业模式价值属性而不是架构属性诱发竞争优势的基本判断，致力于揭示新商业模式价值属性形成规律及其诱发新创企业生态化成长模式的内在机制，重点研究了“高管团队—非技术环境互动的新商业模式形成过程机制”、“基于新商业模式的竞争优势属性、边界条件与绩效作用机制”、“基于商业模式创新的组织间网络形成、治理与演化”、“基于商业模式创新的组织资源和能力形成”等内容，研究工作在商业模式形成过程规律、商业模式创新诱发竞争优势的机理与边界条件、基于商业模式创新的组织间网络和资源演化等方面取得了丰富的成果，构建了中国创业企业成长动态跟踪数据库和创业板企业联盟网络数据库，研究成果显著促进学科建设、教学应用和企业实践应用。.研究成果的科学意义主要体现在四个方面：一是构建了基于架构属性和价值属性的商业模式分类研究框架，解决了商业模式难以被观测的学术难题，提出商业模式研究应该从关注什么是新商业模式转向关注商业模式价值属性的研究主张，有助于扭转当前学术界拘泥于总结新商业模式相较以往有多么不同的局限性；二是揭示了新商业模式形成的高管团队“结构—认知”机制，从深化高管团队如何发挥作用角度发展了商业模式形成过程研究，构建了“非正式制度—创新性创业—商业模式创新”的理论架构，为在宏观层面解释国家或地区间商业模式创新质量差异提供了分析框架；三是构建了基于商业模式创新的竞争优势模型及其边界条件，解析了商业模式创新促进新创企业成长的技术创新、合法性与资源整合机制，为解释新兴企业“默默无闻到突然颠覆式成长”这一新问题提供了分析框架，也为探索新竞争优势来源提供了可能的学术思路；四是基于组织间网络形成与演化视角，解释了新商业模式诱发新商业生态系统形成及其属性差异的过程机制，有助于提炼基于商业模式而不是基于价值链的跨边界组织设计机制及其管理模式。.课题在科学研究、人才培养、学术交流、学科建设方面实现了预期的目标。