多阶段及供应链下的收益管理研究

随着收益管理理论研究的深入，其应用领域越来越广泛，实践中出现了很多新的收益管理方式，其中重要而常见的有多阶段收益管理、以及供应链下的收益管理（称之为收益供应链管理）。显然，对它们进行理论研究是十分必要的。本项目基于实践研究多阶段及供应链下的收益管理问题，具体包括需求依赖于库存（预售数）与价格时的联合动态定价和容量分配、清仓价提前宣布的定价问题、一类无时效不可订购产品的销售策略等多阶段收益管理问题；以及连续时间动态博弈的收益供应链管理、零售商采用多阶段收益管理方式销售产品的单阶段供应链管理、单阶段收益供应链的协调等。本项目期望在多阶段收益管理、及收益供应链管理方面，取得创新性的成果，深化收益管理的理论研究，尝试开辟收益管理新的研究领域；同时，期望得到一些对收益管理实践有指导意义的结论。因此，本项目具有重要的理论意义和实际意义。

本项目主要研究三个方面的问题。对多阶段收益管理，运用收益管理方法，获得了需求依赖于库存(货架)的联合动态定价和容量分配问题、及多阶段网上拍卖销售问题的最优策略；得到了一类无时效不可订购产品的最优容量与销售策略，并首次将之运用于我国房地产市场中政府的调控策略的分析。在收益供应链管理方面，获得了单阶段问题的均衡订购与定价策略、易腐品多阶段问题的订购与定价策略；研究了在批发价合约供应链中，零售商采用多阶段收益管理方式销售产品的充要条件，从而提升零售商在供应链中的市场力。给出了供应链管理的一般性定义及框架，基此框架，提出并研究了供应链合作研发管理，获得了最佳的研发路径：双方先提升知识溢出水平，再结成卡特尔；对需求依赖于货架的供应链，证明了制造商拥有的市场力越大，用于协调供应链的合约就越简单，而当零售市场统一定价时，制造商不能协调供应链；对供应链管理中的多类质量合约，证明了下游在完全信息下采用目标管理的质量合约，而在不完全信息下，供应商高质量时采用目标管理的质量合约，供应商低质量时则采用过程管理的质量合约。