多元领导力及其影响领导力效能的权变机理研究：三层多重CAS网络的视角

With the networking of formal organizational structures and the generalization of informal social networks in the enterprise, pluralized leadership that emphasize the essences of "the multi-role participations by all members" and "the interactions of formal and informal multiple relationships" has become increasingly prominent. However, the current researches cannot reflect leadership differences among leaders/subordinates, leaders-subordinates, and groups on the three levels, and also fail to analyze the multiple interactions between formal and informal activities at all levels, which do not reflect the essences, and result in the stagnation of researches. In order to develop the pluralized leadership theory of embodying its essences, this research will use the individual, dual relationship and group three levels of all members as the new analysis units, and use the multiple interactions between leadership influence relationships and informal social relationships on three levels as the constituent contents, based on the idea of CAS theory, and from a three-level multiple CAS network new perspective, the mixed model research method was used to study: Firstly，using the concept of "shadow system and legal system" in CAS perspective to define a new concept, classification and measurement of pluralized leadership; Secondly，according to the theory of "order, chaos and chaos edge" in CAS perspective to analyze the leadership effectiveness of pluralized leadership; Lastly, based on the view of "psychological anxiety and environmental matching" in CAS perspective, the contingency mechanism of the above process is discussed. Our study will promote interdisciplinary development of pluralized leadership and will provide suggestions for Chinese enterprises in the leadership practices.

随着企业内正式结构网络化和非正式社交网络普及，强调“全体成员多元角色参与”和“正式与非正式多重关系互动”本质的多元领导力愈发重要。但目前研究无法反映多元领导力在领导/下属、领导-下属关系和群体三层次上的领导力差异，也未分析各层次正式与非正式活动的多重互动，难以体现其本质, 致使研究停滞。为推进体现多元领导力本质的理论发展，我们以多元领导力的个体、二元关系和群体三个社会网络层次为新分析单元，以领导影响关系和非正式社交关系在三层次上的多重互动为构成内容，基于CAS理论思路，从这一三层多重CAS网络新视角，运用混合模型方法展开研究：①借鉴CAS“影子系统与合法系统”概念，全新界定多元领导力；②依据CAS“有序、混沌和混沌边缘”等系统状态，分析多元领导力产生的领导力效能；③基于CAS“心理焦虑及环境匹配观”，探讨上述过程的权变机理。希望跨学科地推进多元领导力理论，并为中国企业的领导力实践提供建议。

随着企业内正式结构网络化和非正式社交网络普及，强调“全体成员多元角色参与”和“正式与非正式多重关系互动”本质的多元领导力愈发重要。但目前研究无法反映多元领导力在领导/下属、领导-下属关系和群体三层次上的领导力差异，也未分析各层次正式与非正式活动的多重互动，难以体现其本质, 致使研究停滞。为推进体现多元领导力本质的理论发展，我们以多元领导力的个体、二元关系和群体三个社会网络层次为新分析单元，以领导影响关系和非正式社交关系在三层次上的多重互动为构成内容，基于CAS理论，从三层多重CAS网络新视角，运用混合模型方法展开研究：①借鉴CAS“影子系统与合法系统”概念，全新界定多元领导力；②依据CAS“有序、混沌和混沌边缘”等系统状态，分析多元领导力产生的领导力效能；③基于CAS“心理焦虑及环境匹配观”，探讨上述过程的权变机理。具体地，首先，基于多元领导力本质特征，对多元领导力的发展脉络和研究主题进行系统梳理，并对不同层次的多元领导力进行界定和测量。其次，基于CAS理论对企业和领导力网络的不同隐喻（如，“混沌边缘”“创造性空间”“系统复杂性与环境复杂性匹配”等）提出相关假设，并以88家企业的163个部门中431名管理者和1563名直接下属构成的个体网络和整体网络为研究对象,运用社会网络的理论和方法进行验证。通过定性与定量混合研究发现：多元领导力的领导/下属个体层次（管理者和员工）领导力、领导下属二元关系层次（领导者与下属关系、员工之间关系）、群体层次的多元领导力整体网络（正式与非正式结构、控制和沟通的多重互动）产生三个层次领导力效能的前因包括个体的管理层级、不同类型网络中的位置、关系特征、个人特质等因素和边界条件包括个体网、团队和组织的各类内外环境因素，并由此提出不同层次领导力提升的管理实践建议。因此，本课题希望跨学科地推进多元领导力理论研究，并为中国企业的领导力实践提供建议。