工程创新的系统集成主导者影响创新绩效的作用机制研究：以建设工程为例

The innovation director plays the critical role in the aspects of requirement identification, resource selection, organization management and process control, who dominates the system integration process of construction innovation. However, the researches on the personality and effect of these key roles have been paid less attention in the field of innovation in construction.. In this project, the key role, namely system integration dominant, is proposed and described, and the effect mechanism of system integration dominant on innovation performance of construction innovation is focused and studied. Firstly, based on the theoretical perspective of complex products and systems innovation and organization learning, the basis theoretical model of the effect of system integration dominant on innovation performance is established through the qualitative research and meta-analysis, and the role shaping contents of system integration dominant, i.e. personality and behavior et al., are analyzed. Secondly, the empirical research of mediation and moderation are done through the method of multilevel structural equation modeling, in order to illustrate that the multilevel longitudinal effect mechanism of system integration dominant on innovation performance from the individual level to project level. Finally, the selection and fit of the system integration dominant under the context of different projects are explained through the qualitative comparative analysis of multi cases and simulation of system dynamics.. This program discusses the effect of key role in construction innovation based on the micro individual level, which promotes and develops the construction innovation research in depth. Besides, it will provide the theoretical basis for the innovation implementation and management of the relevant engineering domains.

创新负责人在需求识别、资源甄选、组织管理、过程控制等方面发挥核心作用，主导工程创新的系统集成过程。然而，工程创新研究较少关注这类关键角色的特质挖掘与作用影响。.本课题以系统集成主导者描述这一关键角色，围绕建设工程中系统集成主导者影响创新绩效的作用机制展开研究。首先，基于复杂产品系统创新、组织学习等视角，整合质化研究和元分析结果，构建系统集成主导者影响创新绩效的初步理论模型，并提出系统集成主导者行为、特质等角色构型；其次，采用跨层次结构方程模型方法，建立中介与调节联合效应模型并展开实证研究，揭示从个体层至项目层系统集成主导者影响创新绩效的跨层次长时作用机制；最后，通过多案例定性比较分析和系统动力学模拟仿真，解释不同项目特征下系统集成主导者的选择与适配。.本研究从微观个体层面探讨建设工程创新中关键角色的作用影响，是对建设工程创新研究的深入与开拓，并为相关工程领域创新管理与实施提供理论支撑。

建设工程中创新过程的驱动与实施需要特定的关键人物或角色发挥作用，而对于这一角色，即系统集成主导者的特质挖掘与作用却较少关注。基于此，本课题首先对建设工程创新、管理创新领域的国内外研究展开文献计量与可视化，通过共词分析等展现研究图景与发现研究热点问题。由此结合工程创新实践，构建个体层次及跨层次的建设工程创新研究理论框架。随后，从个体层面探讨关于系统集成主导者的创造力激发与创新行为驱动。重点考察自身及团队成员的心理认知因素对创造力的激发影响。结合行动者—伙伴互倚模型方法进行小组创造力任务实验和假设检验，发现创造自我效能感有利于从动机到创造力的激发，同时在完成团队创新任务时，反而可能出现“创新惰性”。同时，构建创新需求与领导风格对个体创新行为的驱动模型，验证了包含工程难题、技术进步等的创新需求具有引领创新的作用，同时变革型领导风格对创新氛围和创新行为均具有促进作用，且项目成员感知的创新氛围可以传递领导风格对创新行为的驱动作用。然后，开展系统集成主导者个体行为对项目与创新绩效的影响机制研究。考察不同领导风格对创新绩效的作用，研究发现知识共享的中介作用，且项目成员的社会资本解释了领导风格影响创新绩效的边界条件。进一步构建双元领导与项目绩效的关系模型，通过多项式回归和响应面分析发现授权型与命令型构成的“高—高”一致的双元式风格与“高—低”非一致的授权式风格对领导成员交换和项目绩效具有正向促进作用。最后，开展系统集成主导者的创新行为仿真研究，并展开领导风格与组织情境变量的交互研究，验证不同因素交互作用对创新行为的影响。结果表明系统集成主导者的领导风格与组织情境的匹配对建设工程创新结果具有正向作用，且组织情境的作用更为显著。因此，系统集成主导者的双元领导风格、文化与氛围等的塑造、管理者与项目成员的良性互动、项目成员的强化认知等结论能够丰富和拓展创新理论体系，并为建设工程创新的推动提供新的思路。