复杂产品系统动态项目组织的治理研究

Project organization governance model is built based on contract relationship between stakeholders in Complex Product and Systems(CoPS), and the dynamic adjustment model of project organization structure is confirmed in each stage from demand analysis, system structure design, module development to system integration. Then the key issues of project organization governance of CoPS include two respects, the one is the governance validity for the dynamic adjustment project organization structure, the other is effectiveness of governance mechanism between system company and cooperative unit. Therefor, this study will do the furth research for the two key problems. For one thing, organization structure characteristics, responsebilities for main stakeholders and agility factors will be distinguished firstly in the different stage of CoPS, then the theory model based on three dimensions "organization structure characteristics -agility-benefits of complex product and systems" will be established to explore the effect of project organization structure governance. For another, this study will establish the games models in order to analysis the strategy between system company and cooperative unit in the different stages of CoPS. In addition, this research will analysis the influence about communication between system company and cooperative unit by mult-case study because the communication mechanism is important to knowledge transfer and project performance in CoPS. This research hopes to have a supplement to project governance theory, and help the system company improve the efficiency of the CoPS governance.

本项目在基于利益相关者契约关系的项目治理模型基础上，结合复杂产品系统组织结构随项目阶段变化而动态调整的特征，对其项目治理的核心问题展开深入研究。一方面从项目组织结构治理有效性入手，识别组织结构特征、界定主要角色的责权，引入敏捷性因素，分析CoPS项目实施各阶段组织结构特征对敏捷性的影响及其作用机制；另一方面，针对项目治理的主要角色- - 系统集成商和合作单位治理有效性进行探讨：以契约为基础，将原有的合作创新博弈模型拓展到更贴近项目实施环境的情形，分阶段建立博弈模型并求解，构建激励约束机制来改善CoPS项目治理有效性，同时，以沟通为基础，通过多案例研究分析沟通机制在系统集成商与合作单位知识转移、实现项目绩效等方面的作用。在理论上期望实现对项目组织治理理论新的补充，在实践上希望能够指导系统集成商提高CoPS治理效率，实现项目目标。

本项目在基于利益相关者契约关系的项目治理模型基础上，结合复杂产品系统组织结构随项目阶段变化而动态调整的特征，对其项目治理的核心问题展开深入研究。.一方面从项目组织结构治理有效性入手，识别组织结构特征、界定主要角色的责权，引入敏捷性因素，分析 CoPS 项目实施各阶段组织结构特征对敏捷性的影响及其作用机制。建立了“CoPS项目组织结构特征-敏捷性-项目效益”的结构模型，并验证了规范性、联结性和集中性通过敏捷性作用于项目的技术效果与经济效益、社会效益的路径；进一步将敏捷性归纳为管理灵活性和生产灵活性两类动态能力，验证了管理灵活性在规范性、连接性与技术效果与经济效益、社会效益之间的中介效应，以及生产灵活性在规范性、连接性、集中性与技术效果与经济效益、社会效益之间的中介作用。.另一方面，针对项目治理的主要角色——系统集成商和合作单位治理有效性进行探讨：根据CoPS 项目生命周期阶段的治理特征，在需求分析阶段建立基于熵权和Borda选择法的供应商选择评价模型；在系统结构设计阶段，分析了模块开发的三种方式，即自主开发、完全外包和联合研制，并建立了三种创新方式的效用表达，并分析了合作创新模式选择的条件；在模块开发和系统集成阶段，以契约理论为基础，分别对模块分包模式和联合研制模式建立了不完全契约激励模型并求解均衡条件，得出联合研制模式契约模型能够有效抑制道德风险，有利于项目目标的实现。.最后，为了解释CoPS 项目组织治理中沟通的有效性，以技术控制力、组织控制力和客户感知力来描述动态能力的系统动力学模型，并模拟了以信任、公平、投机行为等变量对项目组织动态能力的影响，发现在CoPS项目实施过程中，动态能力会随着信任的变化在整个项目生命周期中呈现先降低后增加的趋势，而合作单位在模块开发阶段的投机行为对项目组织的动态能力影响最大。.本研究解释了CoPS项目组织治理的动态变化特征，并针对核心利益相关者的激励约束、沟通机制进行了规范研究和实证检验，提出了复杂项目组织治理的有效方式，可供项目管理者在制定项目管理规范和实施项目管理时借鉴和应用。