辱虐管理的后果及其应对：一项多层次的研究

在我国各类组织中，上级对下级实施带有辱虐性质的管理方式（我们称为辱虐管理）是比较普遍的现象。对这类负向领导方式加以关注，防范其消极效果，是本课题的研究出发点。.西方关于辱虐管理产生消极影响的研究是建立在"公平感知"的解释基础上，认为"不公平"是导致消极效果的主要机制，我们认为在高权力距离的中国组织中，"不公平感"不一定是最主要原因，我们提出融合了中国人本土人性特点的"信任"与"报复"双视角解释机制。本课题也研究辱虐管理的应对机制，认为高情商的员工采用逢迎策略会化解辱虐管理带给自己的负面影响，而低情商的员工采用逢迎策略，则起不到相应的效果。另外，我们将辱虐管理的研究从个体层面向团队层面以及跨层面拓展，以期得到对辱虐管理现象的综合刻画与系统解释。

辱虐管理对员工、团队、组织都具有很强的负面效果。本课题选题的目的是在中国文化背景下对这类负向领导方式加以关注，防范其消极效果。西方关于辱虐管理产生消极影响的研究是建立在“公平感知”的解释基础上，认为“不公平”是导致消极效果的主要机制，我们的研究结果是在高权力距离的中国组织中，“不公平感”不一定是最主要原因，我们融合中国组织文化的基本特征和中国本土人性特点提出了解释机制。本课题也研究了辱虐管理的应对机制，对于企业组织的人才选拔、组织文化建设等有明确的启示意义。