家长式领导的消极效应：领地行为演进与辱虐管理互动螺旋强化机制研究

Abusive supervision attracts more and more attention because of its negative effects. It is more widespread in China because of the high power distance and bureaucratism of Chinese cultural context. In that case, what is the special trait of corporate leaders in China? Why supervisors prefer abusive supervision? How to relieve abusive supervision? All these questions are to be answered theoretically and empirically. Paternalistic leadership, which is different to western countries, is one kind of leader style full with Chinese characteristics. Researchers suggest paternalistic leadership is the mean reason why abusive supervision is more widespread in China. However, there were little research refer to the mechanism of the impact of paternalistic leadership on abusive supervision. This project explored the negative effect mechanism of paternalistic leadership on the spiral reinforcement interaction between the territorial behavior evolution and abusive supervision, propound the management methods of relieve abusive supervision in Chinese context. The feature and value of this research lies in the following aspects: ① Explained the impact mechanism of territorial behavior on abusive supervision from the perspective of territorial behavior evolution. ② Uncovered the moderation effect of the mechanism of paternalistic leadership affects the spiral reinforcement interaction between the territorial behavior evolution and abusive supervision. ③ Proposed territorial behavior evolution model and the spiral reinforcement interaction model between the territorial behavior evolution and abusive supervision. ④ Uncovered the dark side of paternalistic leadership.

辱虐管理能够带来许多消极后果受到越来越多的关注。中国的“高权力距离”和“官僚主义”等特殊的文化情境，导致辱虐管理在中国企业中更为普遍。那么，中国企业领导有何特殊之处？缘何领导更青睐辱虐管理？如何缓解辱虐管理？等等，都是亟待在理论上和实践上回答的问题。家长式领导是区别于西方国家的具有中国情境特色的领导方式。有研究指出家长式领导是辱虐管理在中国盛行的主要原因。但目前对于家长式领导是如何导致辱虐管理这一问题学术界缺乏探讨。本项目探究了家长式领导导致领地行为演进与辱虐管理互动螺旋强化这一消极效应的作用机制，从中国情境出发提出缓解辱虐管理的管理实践方法。本研究的特色在：①从领地行为演进角度解释了家长式领导对辱虐管理影响机制；②揭示了家长式领导导致领地行为演进与辱虐管理互动螺旋强化这一机制中的调节效应；③提出了领地行为演进模型及其与辱虐管理互动螺旋强化模型；④揭示了家长式领导的消极效应。

辱虐管理能够带来许多消极后果受到越来越多的关注。中国的“高权力距离”和“官僚主义”等特殊的文化情境，导致辱虐管理在中国企业中更为普遍。那么，中国企业领导有何特殊之处？缘何领导更青睐辱虐管理？如何缓解辱虐管理？等等，都是亟待在理论上和实践上回答的问题。家长式领导是区别于西方国家的具有中国情境特色的领导方式。有研究指出其是辱虐管理在中国盛行的主要原因。但目前对于家长式领导是如何导致辱虐管理这一问题学术界缺乏探讨。本项目探究了家长式领导导致领地行为演进与辱虐管理这一消极效应的作用机制，从中国情境出发提出缓解辱虐管理的管理实践方法。课题按计划共进行了7轮调研和数据收集，涉及企业包括中国电信、中国建筑第六工程局有限公司、万达集团、陕建集团有限公司、万豪酒店、洲际酒店、威斯汀酒店、富士康、安永、德勤、瑞华会计师事务所等，获得了许多有价值的数据及访谈资料。研究结果证实了课题的理论假设，主要得到如下结论：（1）家长式领导与高水平的下属领地行为相关；心理所有权起到中介作用；LMX能够调节心理安全感在这一机制中的间接效应；（2）员工领地行为越频繁，领导辱虐管理倾向性越大；这一过程是通过领导与员工的人际冲突发生的；政治技能能够与员工领地行为交互，通过个体冲突，影响领导辱虐管理；（3）领地行为在家长式领导与辱虐管理之间具有中介作用；（4）LMX在家长式领导、领地行为与辱虐管理作用路径中具有调节效应；(5)辱虐管理对员工建言行为、心理困扰、工作—家庭冲突等具有影响效应；（6）家长式领导通过组织学习和创新氛围对员工绿色创新行为产生影响。本研究的特色在：（1）从领地行为演进角度解释了家长式领导对辱虐管理影响机制；（2）揭示了家长式领导导致领地行为演进与辱虐管理这一机制中的调节效应；（3）揭示了家长式领导的消极效应。