基于租金和价值链治理视角的跨国公司研发外包研究:理论、实证与中国的应对策略

全球经济深度一体化过程中，外包的内容正逐步转向非实体性活动。跨国公司海外研发进程的加快，不仅是中国经济结构调整和增长方式转变的重大机遇，也是中国从更深层次加入全球化的一次战略抉择。本土企业是否应积极参与跨国公司的研发网络，以取得更为先进的研发资源？海外研发外包的兴起，亦代表着较为低层次的研发资源释放于国际市场，本土企业要采取何种模式加入全球研发资源的竞逐？本文拟从租金和价值链治理视角出发，运用博弈论和实验经济学等研究方法，深入考察跨国公司研发价值链的权力和租金的分配和转移过程，从静态和动态演化的角度构建研发价值链治理的理论模型，阐释价值链治理过程中治理和反治理、控制和反控制的动态博弈过程，以逆向思维方式提出本土企业价值链升级的具体思路。因此，本项目将有助于完善全球价值链理论的动态研究，同时也为跨国公司研发外包在中国情境下的发展提供前瞻性的思考，研究结果还可以拓展到相关的服务外包领域

全球金融危机对世界经济造成重大冲击，也给跨国公司的全球战略带来很大影响。危机后跨国公司面临新的宏观背景，同时也有着内在的调整需求，这些外在约束因素和内在发展需求决定了跨国公司全球范围的战略调整和投资方向，并对未来跨国公司的全球布局产生深远影响。随着全球经济的变迁、东道国投资环境、母公司战略的变化和子公司自身能力的积累，跨国公司会调整其海外研发中心的功能。海外研发机构的功能定位将决定跨国公司与东道国国家创新系统的相互作用。.当前，由于海外市场不确定性增大，中国内地扩大内需的政策背景下，在华跨国公司战略的演进，跨国公司在华子公司在整个母公司的位置变化，以及相应功能的变化，已跃然成为跨国公司的地区总部。中国作为最大的发展中国家，同时也拥有世界最多的消费者，是吸引跨国公司在华设立研发中心的重要原因。随着跨国公司在华研发中心功能的升级，已经由初期的生产支撑型研发向全球研发中心过渡，提升了跨国公司在华研发中心在公司全球研发体系中的地位。跨国公司在华设立研发中心的区位主要决定因素也随其研发体系和研发功能的演化而变化。. 随着中国从巨大的潜在市场向现实市场的转变，跨国公司为了拓展中国市场的空间，抢占更多市场份额，其研发中心的功能定位也在演进，以便对中国市场上的不同需求做出快速反应，增强竞争力，扩大市场占有率。这一阶段跨国公司海外研发中心R&D的功能是既注重技术转移（Technology Transfer），又注重技术本土化（Indigenous Technology）的研发。以上为以跨国公司母国为基础的技术开发和以母国为基础的技术增长，在这种情况下，跨国公司海外研发中心的功能是充分利用跨国公司的现有技术知识，开拓国际市场。另一方面，由于技术进步的异质性，跨国公司海外研发中心从海外为母国获得新的技术与知识信息，增加母公司技术存量，从而提高跨国公司在知识经济时代的国际竞争优势。但是，跨国公司海外研发中心也同时会呈现出一定的自主创新行为（Initiative），受自主创新行为的影响，跨国公司母子公司之间会诱发控制权争夺，这对跨国公司的全球战略提出了新的挑战，也是未来跨国公司相关领域可以跟进的研究内容。.总而言之，全球网络体系下跨国公司在华研发中心更多的是从全球战略高度考虑，既要考虑中国的因素又要考虑全球的战略布局，服务于全球市场。