基于社会资本的高参与工作系统对企业绩效作用机制研究

实证研究表明，高参与工作系统对企业绩效具有积极的影响。但高参与工作系统对企业绩效的作用机制如何，这一问题并没有得到回答。传统上基于人力资本的作用机制模型，难以解释高参与工作系统在实践中难以变革的问题。基于社会资本理论，本研究试图提出一个高参与工作系统、社会资本和企业绩效的作用机制模型。从高控制型向参与型工作系统的变革不简单是人力资源政策的调整，更是员工之间社会关系网络的彻底变革。社会关系网络的变革除了受到高参与工作系统的影响以外，还受到领导风格、组织文化、IT投资等因素的调节作用。本研究将构建一个包含中介变量和调节变量的高参与工作系统对企业绩效的影响机制模型。在此基础上，本研究将通过实证调查和案例分析，对模型进行验证，并提出相应的变革管理对策。