多路径离职框架下工作嵌入的形成和作用机制研究

基于工作嵌入(JE)理论从留职视角探讨员工离职行为是近年离职学术圈的一个新研究取向。该取向强调社会网络中个体-组织依附关系对离职行为的关键影响。但从文献看，现有研究主要基于传统的"负面态度-离职"单路径，横断的探讨和解析离职决策中JE的影响作用，忽视了JE的形成过程和在多路径中JE作用机制的关注。本项目拟从纵、横两个方向拓展JE的现有研究：系统探讨JE的形成过程和其间与关键OB变量关系的变化规律；基于"展开"模型的多路径框架揭示其在离职决策中的作用机制。基本思路是，首先检验JE理论在中国情境下的适用性，发掘本土结构和内容特征，开发适合东方组织文化背景的JE量表。然后探讨多离职路径中JE的作用机制，开发和验证其中介效应和调节效应。之后深入探讨新员工组织社会化阶段JE的形成过程和其间与其它关键OB变量关系的变化规律。在此基础上，最后将上述研究理论升华，建构个体-组织综合依附理论，应用于实践。

随着人力资源对企业成功的重要性增强，加剧企业间对员工的竞争，员工离职现象也越发频繁和普遍。如何预测和防范核心员工离职，成为企业管理者和学界所关注的焦点。在离职学术领域，鉴于态度等因素对离职预测效力的不足和理论饱和，工作嵌入等新兴理论得以提出和发展。其基于个体-组织依附关系，从客观因素入手解读离职，不失为一个创新且可行的方向。然而，该理论发展至今，仍存在缺乏跨文化研究、作用机理尚不明确、形成过程不够清晰等问题。针对上述问题，本研究综合运用管理学、社会学、心理学等学科领域知识，采用实证研究与理论综合相结合的方法，系统探讨了员工离职思考中的决策过程。主要研究内容有：中国情境下，工作嵌入理论的检验、修正与理论发展；多离职路径中工作嵌入的作用机制研究；工作嵌入的形成过程研究和构建员工离职行为的个体-组织综合依附机理及应用研究。. 本研究对于深化理解员工离职的内在机理具有理论价值。同时为企业从员工的网络嵌入角度、提升员工对企业价值观和理念的理解、关注员工家庭和社会生活、构建稳固的社交圈、增加员工未来预期等方面制定员工保持政策具有指导意义。有助于使核心员工不想、不应该和不能够离开企业。