企业利润与社会责任的两全其美： 企业社会创新的路径及高管视域的影响

The new goal of China is the harmonious development of three systems—economy, society and the nature. Under this situation, corporates face huge challenges and opportunities to transform. In the past, the corporate operation is separate from corporate social responsibility (CSR)—A firm first earns money, and then spends part of it in CSR. The problem of doing so is obvious. First, as CSR is considered as a cost, it is not continuous and sustainable; Second, firms which are in the purpose of improving reputation and legitimacy usually pay more attention on image management rather than really resolve the social problems. It would be possible to activate the intrinsic motivation of resolving social problems if corporate could benefit from resolving social problem, or at least get balance between cost and revenue. Therefore, the core research question of this research is: whether and how a firm could improve its financial and social performance simultaneously, and what the role of top executives are. In the first project, we plan to explore the possible mechanisms to high financial and social performance. We will focus on social innovation mechanisms. In the second project, we will propose a new theoretical perspective of leadership in order to describe the growth of a leader’s horizon and mindset. In the third project, based on the first two projects, we will explain each stage of the process from double-goal dilemma to social innovation to financial and social performance from leader horizon perspective.

随着经济与社会、自然三大系统的协调发展成为中国社会的主要目标，企业面临巨大的变革挑战和机遇。过去很多企业的经营与社会责任是分离的，首先获取利润，再拿出部分利润进行社会责任活动，这样做不但增加了企业的经济负担而难以持久，而且很多公司因为把精力放在宣传上以获得合法性和声誉，很难真正地解决社会问题。要激励企业真正持久地参与到解决社会问题中，需要让企业创新地在解决社会问题同时获得回报和收支平衡。本课题的研究问题是：企业的经济目标和社会目标如何才能同时实现？企业家起什么角色？子课题一研究企业同时提升经济和社会绩效的可能路径以及社会创新的角色。子课题二提出一个新的领导力构念和理论视角，从领导视域发展的角度来解释高管决策的层级及其变化。子课题三基于前两个子课题，以领导视域解释企业高管对企业社会创新方案的提出和实施的影响。研究将宏观与微观理论和研究方法相结合，从微观领导视角解释企业现象。

追求利润和股东价值最大化一直是传统企业经营的主要目标。在过去的几十年中，市场经济的高速发展创造了惊人的成就，然而，社会资源和人口结构已逐渐无法适应原有经济发展模式的需求，一系列的社会问题也日益严重，包括收入差距扩大、生态环境、阶层矛盾、卫生教育资源等等。本项目把能够在解决社会痛点问题的同时又给企业带来效益、满足了多方需求的创新称为“企业的社会创新”。项目通过三个子课题完成研究目标。子课题一关注企业的多元目标是否能够促进社会创新方案的形成，并最终提高每个目标上的绩效。子课题二探讨在社会创新过程中产生主要影响的领导特质（如，领导视域和认知方式），并开发测量工具。子课题三探讨上述领导特质对社会创新过程不同阶段的影响。项目组在过去四年中按照上述研究目标和计划逐步开展研究，并对过程中发现的相关问题进一步探索。在每个子课题中都基本达到了研究目标，并形成了三篇期刊论文，三篇正在期刊评审的论文，四篇国际会议论文，三位硕士生毕业研究论文，以及四篇正在修改投稿的工作论文等研究成果。. .基于本项目的研究结果，我们发现企业家的视域和认知方式能够带来他们对社会问题的关注，以及对看似矛盾的企业目标的创新性解决，从而带来企业战略和产品服务上社会创新的产生。除此之外，企业中的人力资源管理系统，领导与下属关系建立的性质，与子团队发展关系的方式等，都会是促进社会创新的重要情境因素。