基于知识本体的EPC项目知识治理模式研究

As the mainstream engineering organizing mode, EPC project mode has become the important carrier of China's engineering company to enhance the competitiveness of domestic and foreign markets and realize the strategy of “One Belt One Road”. The essence of EPC project integration management is the integrated management of project knowledge, and the system governance of project knowledge becomes the core to solving the problem of "Big but not Strong" and "Collection but not Integration" of Chinses general contractor. Therefore, taking knowledge ontology as the starting point of research, this research firstly explores the knowledge base of knowledge management of EPC project from the core of EPC project integration management - project knowledge organizing. Based on the knowledge ontology model of EPC projects, the knowledge map method is use to further explore the knowledge distribution and knowledge interaction rule of EPC project. Then this research identify the project knowledge management mechanism for different project knowledge needs, and construct the EPC project knowledge governance mode systematically to matching different organizational context. The solving of this research question will further develop the project management theory and knowledge management theory of complex engineering projects, at the same time provide effective theoretical guidance for EPC project management practice of China's general contractor, especially have the important significance to realize their “overseas strategy”.

EPC项目模式作为主流的工程组织方式已经成为我国工程企业提升国内外市场竞争力、践行“一带一路”战略的重要载体。EPC项目集成管理的本质是项目知识的集成管理，项目知识的系统治理成为解决我国总承包企业“大而不强”、“集而不成”问题的核心。因此，本研究从EPC项目集成管理的核心问题——项目知识组织出发，以知识本体作为研究的切入点，探究EPC项目知识治理的知识基础。在项目知识本体模型构建基础上，利用知识地图构建方法进一步探究EPC项目的知识分布和知识交互规律，识别面向不同项目知识需求的项目知识治理机制，并结合不同组织情境系统构建相匹配的EPC项目知识治理模式。研究问题的解决在拓展面向复杂工程项目管理理论和知识治理理论的同时，也能够为我国总承包企业的EPC项目管理实践提供有效的理论指导，尤其对我国工程企业“海外战略”的实现具有重要意义。

EPC 项目作为跨阶段、大规模的复杂工程，具有知识异质分散特征和知识紧密交互特征。EPC项目集成管理的本质是项目知识的集成，从战略层面对企业项目知识展开系统治理，创建与项目知识实践相匹配的战略设计和组织环境，是建立我国工程总承包企业项目治理能力的关键。.从项目知识治理的基层知识基础入手，面向EPC项目治理情境，本项目尝试探究基于项目知识分布和交互规律的总承包企业项目知识治理模式。主要研究内容和结论包括：（1）构建了包含目标、原则、结构、机制、模式、对象与绩效的知识治理理论研究框架，将知识治理模式界定为组织面向知识治理战略需求所形成的包含治理结构选择和治理机制组合的治理范式。（2）基于本体建模方法构建了EPC项目知识树与知识本体模型，基于此分析了EPC项目知识分布与知识交互规律，识别了以EPC项目知识属性为典型特征的EPC项目知识情境。（3）面向EPC项目知识治理需求，识别了权力配置、计划系统、控制模式、激励系统、领导力、项目文化、沟通系统等正式与非正式治理机制，重点剖析了项目计划和控制二元协同正式知识治理机制和项目领导力非正式知识治理机制的作用机理。（4）建立了总承包企业EPC项目知识治理过程模型，基于代理理论和管家理论识别了“信任-控制”非连续治理导向下的四种EPC项目知识治理模式，形成了面向组织规范性与环境不确定性差异化情境下的项目知识治理模式矩阵。（5）实证检验了知识情境、知识治理机制与EPC项目知识活动的内在关系，发现不同知识情境对多种知识治理机制与项目知识共享活动、知识集成活动间关系的调节效应，提出了权变理论下适配于知识情境的EPC项目知识治理策略。.本项目解析了工程项目驱动企业知识治理的内涵，从企业知识治理的系统层次为EPC项目知识管理问题提供了新的研究视角和解决方案，完成了“情境-机制-模式”的项目知识治理理论构建，对于丰富项目治理理论与知识治理理论具有一定的理论创新价值。累计发表8篇SSCI检索论文，6篇中文论文，1篇会议论文，4篇获全国百篇优秀管理案例的工程项目管理教学案例，并有数篇论文在审稿中。研究成果通过企业咨询、课程培训、管理案例教学等被采纳和应用于中交、中建、中国电建、中铁、中铁建等全球前十名的工程承包商，辐射推动工程产业链协同效应发挥，对于EPC项目驱动企业的知识治理体系设计和项目治理能力构建具有较强的实践意义。