团队文化多样性对团队创新的影响研究：基于分类—信息加工的理论视角

With further economic globalization and fast development of global companies, more firms are having teams with diversified cultural backgrounds. Many managers are expecting employees with different cultural backgrounds will contribute their experience, ideas and perspectives to team innovation. Thus, both the academia and the business circle are paying great attention to team cultural diversity's impact on team innovation. We will use enterprise interviews, questionnaires and empirical methods to conduct four modules of study around a series of related issues. In module one, we will specify the theoretical framework of the team cultural diversity, and develop a two-dimension scale. In module two, we will use "categorization-elaboration" theory to examine the impact of team cultural diversity on team innovation, and its underlying mechanism. In module three and four, we will explore the boundary conditions from the teams' internal and external factors respectively. In practice, the study will contribute to allocate human resources in organizations, and provide companies guidelines to effectively manage teams with diversified cultures and promote innovation.

随着经济全球化和跨国企业的迅速发展，越来越多的企业中开始出现具有多样性文化背景的团队。许多企业管理者都期待具有不同文化背景的员工能在团队工作中贡献新的经验、观点和视角，从而促进团队创新。因此，探究团队文化多样性与团队创新之间的影响关系已经成为近年来学术界和企业界共同关注的焦点问题。在本课题中，我们将采用企业访谈、问卷调查和实证研究相结合的方法，围绕相关的一系列问题开展四个模块的研究。在研究模块一中，我们将厘清团队文化多样性的理论框架，并开发团队文化多样性的"表层-深层"双维度量表；在研究模块二中，我们将引入"分类-信息加工"的理论视角，检验团队文化多样性与团队创新之间的影响关系及内在机制；在研究模块三和模块四中，我们将分别从团队内部因素和团队外部因素出发，探索团队文化多样性与团队创新之间影响关系的边界条件。在实践上，本课题的结论也将为企业有效管理跨文化团队，推动企业创新提供重要的理论指导。

随着企业国际化程度的不断深入，越来越多的企业开始采用跨文化团队。管理者期待具有不同文化背景的员工能在团队工作中贡献新的经验、观点和视角，从而促进团队创新。因此，探究团队文化多样性与团队创新之间的影响关系已经成为近年来学术界和企业界共同关注的焦点。然而，团队文化多样性真的能促进团队创新么？如果可以，它影响团队创新的内部机理和边界条件是什么？.为回答上述问题，本项目创新性地采用了分类—信息加工的理论视角，运用实证研究方法检验了团队文化多样性与团队创新的影响关系，揭示了团队文化多样性对团队创新影响的内部机制和边界条件。具体而言，本课题首先厘清了团队文化多样性的理论框架；第二，检验了团队文化多样性与团队创新的影响关系和内在影响机制；第三，从团队内部出发，探索了团队多样化信念和团队调节定向在团队文化多样性与团队创新关系中的调节作用；第四，从团队外部出发，探索了团队创新反馈和团队磨合时间的调节作用。.本研究为企业有效地管理多元文化团队和促进创新发展提供了有益启示。我们建议企业采用团队文化多样性的双维度理论框架，注重从表层和深层两个维度去理解团队文化性，区分两者对团队创新的差异化影响。在设计团队构成和员工招聘的过程中，不仅从国籍和民族等表层文化信息考虑，还应增加对员工文化价值观念、多样化信念以及内部动机方面的考量。上述研究结论不仅有利于企业提升对内部跨文化团队的管理，更对中国企业国际化和国际企业本土化提供了有益借鉴。