领导-成员交换关系差异化对团队和个体的作用机制研究：基于中美两国的跨文化分析

There has been 30 years from researchers proposed the leadership-members exchange theory till now. Currently,more and more researchers focus on the field of LMX differentiation. In this study, leader-member exchange theory and Social Comparison theory were jionted to explain the effects of LMX　differentiation on team performance and individual differences. In the veiw of cross-cultural research method,the author indicates that people will show more independent behaviors under the background of Western culture, while those in Eastern culture may prefer an established social hierarchy and they support for hierarchy-enhancing social practices, especially in China. Analysis on two samples from Chinese and American organizations will explore the culture differences in the mechanism of LMX differentiation.In individual level, the author also examines the mediation role of envy on the relationship of LMX and performance. The results will provide more evidences for the leader-member exchange theory application in different cultures, and support the managers develop team performances.

从领导-成员交换理论(leader-member exchange theory)的提出到现在已经过去三十多年了，关系差异化已经成为近年的研究热点。本研究从领导-成员交换理论和社会比较理论（Social Comparison Theory）的角度出发，结合跨文化心理学领域的最新研究成果，来检验东西方文化下的团队关系差异化对团队层面和个体层面的多层次作用机制。本研究认为在西方文化下，个体更加自主，对团队关系差异化的接纳程度较低；而在东方文化下，等级观念和权威服从可能让个体对于关系差异化有更高的接纳度。同时，本研究认为不同的团队属性也会影响关系差异化对团队绩效的作用效果。在个体层面，本研究还考察了员工嫉妒在LMX和绩效关系中的中介作用。本研究的结果将会为领导-成员交换理论和社会比较理论模型在东西方文化下的修正提供实证基础。

本基金主着眼于领导-成员关系差异化对个体和组织的不同作用机制探讨，希望基于中国背景下的研究能进一步修正领导-成员交换理论和社会比较理论的本土化应用。基于社会比较理论和领导-成员交换理论，研究假设在个体层面上员工嫉妒在领导-成员交换关系和员工道德行为之间起中介作用，在团队层面上LMX差异化对团队绩效的作用会受到团队属性和组织文化的调节作用。此外，LMX差异化会跨层调节个体层面的中介效应。.自2012年申请获批，在三年时间里，课题按计划进行，稳步推进，已取得一些卓越的研究成果。目前已经发表10篇期刊论文，1本专著。期刊论文中，包括两篇SSCI期刊论文，其中一篇论文发表在管理学领域影响因子最高的SSCI检索A类期刊《Academy of Management Journal》上，另外一篇论文发表在职业管理SSCI检索A类期刊《Journal of Vocational Behavior》上。中文期刊中，7篇发表在CSSCI检索期刊中，其中一篇发表在《心理学报》，属于国内最好的心理学期刊。本课题还产生了若干篇会议论文，并在美国管理学会年会（AOM）、中国管理研究国际学会（IACMR）和组织工业心理学会议（SIOP）上宣读论文。此外，本课题还有若干篇英文论文已投稿，并得到了修改机会。 在理论贡献得到期刊认可外，在具体操作层面，本课题在研究方法、研究设计方面具有一定亮点。.本研究对样本要求较高。因为是团队研究，又要求对偶取样，此外，一些研究需要采取纵向跟踪，并且采用社会网络评价法等，这些都增加了取样的难度。课题主持人尽最大努力，取得了有代表性的样本，包括来自企业研发、管理、销售等200多个不同类型的团队，基本完成了课题预期目标。在研究过程中，我们根据研究进展，在保持课题框架稳定的基础上，对课题具体内容进行适当调整。为了更完整地反映团队中上下级的人际互动过程，中期在向基金委提交基金年度进展汇报时，将课题的研究对象进行适当调整。通过调整研究范围，能够更全面地考察领导-成员关系的作用路径和后果。.总体而言，本课题按计划进行，并取得了一些成果。基于课题研究结果，目前仍然有一些文章正在投稿、评审或撰写中。希冀未来几年，基于本课题的结果，能够产出更多成果，为组织行为学理论发展和管理实践做出贡献。