为什么上司要公平地对待下属？一个基于态度功能的视角

Previous justice research has focused on how employee fairness perceptions impact their job-related attitudes and performance, however, limited studies have examined why supervisors conduct justice behavior. Building on the functional theories of attitudes and justice literature about why people care about justice, we utilize the attitude function framework to illustrate the motives underlying supervisors’ justice behavior, and suggest that people’s attitudes toward justice serve two main functions (i.e., utilitarian function and value-expressive function). Furthermore, through considering justice behavior as a specific type of moral behavior, we apply the moral self-regulation framework to the justice behavior literature, and seek to explore whether and how these two functions influence supervisors’ justice behavior and its consistency, and the boundary conditions. We will conduct five studies to examine our hypotheses. More specifically, in Study 1, we will utilize qualitative method to explore the conceptual dimensions of supervisors’ attitude functions toward justice. In Study 2, we will develop and validate a scale for measuring attitude functions toward justice. Then, in next three studies, we plan to use experiments and field studies to examine our proposed hypotheses. Thus, this research project will choose both qualitative methods and quantitative methods and reveal why supervisors conduct justice behavior from an attitude function perspective. We seek to contribute to existing justice literature in a unique way, and provide several important implications for managerial practices.

先前的公平研究集中于研究员工的公平感知如何影响其工作相关态度和绩效，然而，关于如何促进上司公平行为的见解仍然很罕见与模糊。建立在态度的功能理论和公平相关文献的基础上，本研究将采用态度的功能的框架来描绘上司公平行为背后的动机，并提出上司对公平的正向态度主要有两个功能：功利主义功能和价值表达功能。同时，通过将公平行为视为一种道德行为，我们将道德自我调节框架应用于公平文献，并探索上司对公平态度的功能对其公平行为的影响、其中心理机制以及可能的边界条件。具体而言，本研究将包含五个分研究，研究一将通过访谈的方法探索上司对公平态度的功能的内涵和维度；研究二将开发一个对公平态度的功能的量表；在后续三个研究中，我们将通过实验和问卷调查交叉检验假设。综上，本研究将定性和定量方法相结合，建立在扎实的理论基础上，从态度功能的视角揭示为什么上司会做出公平行为，试图为组织公平文献做出重要的贡献，并为企业提供实践启示。

在当今复杂多变的环境中，领导和伦理行为对组织非常重要，尤其是领导的伦理相关行为甚至直接关乎组织的生死存亡。公平作为伦理最重要的分支之一，贯穿于组织运行的各个重要环节。员工的公平感知会显著地影响他们工作中的态度与行为，因此，理解组织公平非常重要。各种公平研究都提出类似的管理建议，即上司需要公平地对待下属。然而，这样的管理建议又会诱发进一步的关键问题：为什么上司会做出公平行为？简言之，先前的公平研究集中于研究员工的公平感知如何影响员工的工作相关态度和绩效，然而，关于如何促进上司公平行为的见解仍然很罕见与模糊。在本研究项目中，我们首先建立在态度的功能理论和公平相关文献的基础上，采用态度的功能的框架来描绘上司公平行为背后的动机，并提出上司对公平的正向态度主要有两个功能：功利主义功能和价值表达功能。同时，我们开发并验证了一个测量对公平态度的功能的量表。进一步，通过将公平行为视为一种道德行为，我们将道德自我调节框架应用于公平文献，提出上司对公平态度的两种功能的交互作用通过不公平行为可辩解信念影响上司公平行为及其一致性，具体地，在后续的交叉研究（实验和问卷调查）中，研究结果验证了基于道德自我调节理论所提出的假设：当上司的功利主义功能较低时，价值表达功能对其公平行为及其一致性的正向影响更强，同时，上述交互影响的机制是不公平行为可辩解信念。进一步，超越上司公平行为的整体水平的影响，上司公平行为的一致性正向预测其下属的整体上司和组织公平感知。进一步，在探讨上司公平行为的前因变量的基础上，受到这一核心问题的启发和推动，研究团队进一步将研究项目扩展到探讨研究上司的伦理相关行为，并取得了较为突出的研究成果，既保证了研究的系统性，又展示出研究的扩展性。因此，本研究项目为领导的伦理相关行为研究，尤其领导的公平行为研究，做出独特而重要的贡献，进而为企业实践提供重要启示。