高管团队认知对组织双元能力开发的作用机理研究：基于组织性格的视角

It's not surprising that those famous companies may come a cropper. Today's success may be precisely the failure of tomorrow. How could companies give consideration to seeds for the future while harvesting from experience? In order to try to explain these seemingly contradict activities, this project proposes a model of Top Management Team(TMT) cognition and organizational ambidexterity based on organizational character. . TMT cognition on organizational character reflect the team members' general ideas about the past, present and future of their organization, especially CEO and Executive's cognitive congruence/differences in organizational character have an impact on organizational ambidexterity, and TMT behavioral integration probably plays a mediating role. In the meanwhile, it will test the relationship between organizational ambidexterity and organization performance while industry dynamism may be a moderator. . This project will be divided into 3 modules to carry out the research. Module 1 intends to improve organizational character index (OCI) design makes it more suitable for Chinese enterprises. Module 2 explores the impact mechanism of TMT cognition on organizational ambidexterity. Module 3 studies the relationship among organizational ambidexterity, organization performance and industry dynamism. . Results of this project will help enhance the depth of research on TMT cognition, rich organizational ambidexterity theoretic system and opens up new areas of research. Furthermore, taking "cognition" and "behavior" two dimensions into account makes the studies on TMT and organizational ambidexterity more systematic and comprehensive. In addition, the improvement and practice of OCI provide tools and method for future research.

本课题提出了基于企业高管团队对组织性格认知的组织双元能力发展模型。高管团队对组织性格的认知能够反映团队成员对企业过去、现在以及未来的总体想法，特别是CEO和高管团队其他成员之间的认知一致/差异都将对组织双元能力产生影响，高管团队行为整合是可能的中介变量。同时，还将检验组织双元能力与组织绩效的关系以及行业动态性的调节作用。. 本课题将分3个模块具体开展各项研究，模块1拟优化组织性格问卷使之更适合中国国情，模块2研究CEO-TMT成员组织性格知觉对组织双元能力的作用机理，模块3在模块2研究基础上探讨组织双元能力与组织绩效以及行业动态性的关系。. 本课题的研究成果将有助于增加企业高管团队认知研究的深度，丰富双元型组织的理论体系并开辟新的研究领域。不仅如此，本课题还同时兼顾“知”和“行”两个维度，增加了企业高管团队与双元型组织关系研究的系统性和全面性。

复杂多变的商业环境对企业提出了更高的要求，不仅要求它们有效地经营当前的业务，还要对未来做好预见性的准备，学者们将这种能力称为“双元”组织能力。与发达国家的同类企业相比，转型期发展中国家的企业在成长过程中在组织和战略管理方面表现出更显著的双元性。本研究从认知的角度探讨组织人格的冲突或一致性对组织双元能力和组织绩效的影响。.首先，通过对厦门、北京、上海等城市多行业各类型企业的调查，优化了中国情境下组织性格测量问卷，使量化评高管价团队/成员对组织过去、现在和未来的总体想法成为可能。.其次，建立了基于高层管理团队认知的组织双元能力发展模型，在此过程中，作为战略决策和实施主体的TMT起着重要的作用，他们对组织现状和未来发展趋势的有效判断将构成组织双元能力发展的基础。团队合作和共同决策有利于促进认知任务的分化和整合，信息共享有利于集体共享认知模式的发展和个体认知性双元能力培养。即CEO和TMT成员对当前和未来组织性格的感知通过TMT行为整合影响组织双元能力，最终影响组织绩效。.最后，通过对高可靠性组织的深入学习，探索了该模型更适合的应用场景。几乎所有的组织都处于深刻的变革之中，这就需要在管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化和技术等方面进行更有前瞻性的研究。未来，高可靠性组织将不再局限于核电站、航空母舰和空中交通管理单位，化工厂、电力网、计算机和电子通信网络，以及许多其它应用复杂和高风险技术的组织，也必然具有高可靠的属性。组织双元能力——高可靠组织中的个体需要具备既高效又灵活的双元能力，而TMT行为整合将成为个体双元能力/动态管理能力的微观基础。