中国背景下的人力资源构型与组织绩效关系的纵向研究

中国的经济腾飞为世界人力资源管理的理论与实践提出了新的课题，但存在中国式的人力资源管理模式吗？这些模式的有效性如何？本课题采用构型方法(configurational approach)，1）原创性地提出了人力资源构型的概念框架，基于该框架推导出了八种理想类型，发现了两种有中国情境特色的人力资源构型，有利于我们弄清人力资源实践内部契合的黑箱；2）通过纵向实证研究方法验证人力资源构型与组织绩效的因果关系，检验构型方法的高阶综合效应假说；3）系统分析中国情境下的人力资源构型及其适用背景，帮助中国企业在复杂的经营环境中找到促进企业绩效的人力资源措施，进而提升企业综合竞争力。

多数中国本土研究已经超越了简单引进和模仿西方理论研究的阶段，开始尝试情境化研究的探索，并试图回答：中国企业在构建竞争优势过程中，其人力资源管理起了什么作用？中国社会背景下，人力资源实践的作用机理与西方是否不同？是否存在所谓的中国情境的人力资源模式？中国企业的人力资源管理将往何处去？为了回答这些问题，本研究团队针对近2000家企业展开问卷调查和八家企业的进行深度案例研究。研究内容包括：（1）检验不同人力资源构型的影响效应和作用机理；（2）分析中国情景下不同人力资源构型的适应背景；（3）探索中国企业人力资源管理系统的演进规律。对这些问题的解答有助于帮助中国企业在复杂的经营环境中找到促进企业绩效的人力资源措施。研究团队出版专著2部，发表论文13篇，其中论文发表于《科学学研究》、《管理学报》、《科学学与科学技术管理》、《研究与发展管理》、《软科学》和《外国经济与管理》等期刊。