基于企业间关系管理的供应链整合的实证研究

随着供应链管理理论和实践的兴起与发展，供应链整合成为一个日益热门的研究方向。但是，到目前为止，供应链整合的研究主要还是集中在供应链整合与绩效的关系上。我们对供应链整合的影响因素，特别是供应链整合的外部影响因素，仍旧所知甚少。另外，大部分的供应链整合研究主要集中在西方发达国家，作为具有独特文化背景的发展中国家，我国在这方面的研究还处于起步阶段。.本项目主要集中在研究企业间关系，如企业间的权力、信任和关系承诺，对供应链整合及绩效的影响。找出供应链企业管理企业关系和供应链整合的模式，并将一般的供应链买方-卖方之间的双边关系的研究推进到供应商-制造商-客户之间的三边关系的研究。本项目将在我国的天津、上海、重庆和广州四个主要的有代表性的地区来收集数据，使用实证的研究方法，来验证提出的理论模型。本研究将完善主要由西方国家的学者提出的供应链整合的理论，并将为我国企业的供应链关系和整合管理提供实践建议。

随着竞争环境的不断加剧，供应链整合已经成为我国企业获取竞争优势的重要手段。在我国，供应链整合的研究比较少，从企业关系管理角度研究影响供应链整合的因素的文章则更少。但是，由于我国特殊的文化环境，例如“关系”、高权力距离、集体主义等因素的影响，在我国，企业间关系（权力、信任、关系承诺等）更容易对供应链整合产生影响。因此，使用从我国制造企业收集到的数据从关系管理角度研究影响供应链整合的因素以及对绩效的影响对我国企业的实践具有重要意义。本项目按照项目计划完成了预期目标。首先，深入探讨了企业间关系管理对供应链整合的影响。研究发现企业间关系管理对供应链整合具有明显的促进作用。具体而言，两种关系承诺都能够促进供应链整合；信任对供应链整合有直接的促进作用，同时信任能够传递依赖对供应链整合的影响；权力通过关系承诺也可以影响供应链整合，不同的权力会产生不同的作用。其次，研究深入探讨了供应链整合对绩效的影响。结果表明供应链整合能够提高企业绩效，帮助企业获得竞争优势。与此同时，我们研究的重要意义在于发现供应链整合与绩效之间存在权变关系，即不同的供应链整合方式对绩效的不同方面作用方式不同。或者说供应链整合的三个方面在提高绩效上各有特长。例如，客户整合更容易影响与客户有关的运营绩效，而供应商整合更容易影响与供应商有关的绩效，内部整合对绩效的各个方面均有一定程度的影响。本研究的理论意义在于以我国文化为背景，建立了适用于我国企业的关系管理-供应链整合-绩效之间的理论，丰富了我国供应链整合的文献，强调了我国特殊的文化在研究中的重要作用。研究结果对企业供应链整合的实践也具有一定的指导意义。一方面企业需要加强关系管理以提高企业的供应链整合水平，另一方面在企业设定了一定的绩效目标的情况下，企业需要有选择地进行供应链整合才能使资源得到最优化配置。.本项目在实施过程中按照项目计划进行，并且完成了项目目标。具体而言，发表或被接受英文高水平论文6篇、国内期刊4篇；被接受国际会议论文11篇、国内会议论文2篇。研究成果获得国际学术会议最佳论文奖3项、国内学术会议优秀论文奖1项。