中国企业跨国并购的制度复杂性与组织战略反应：动态演化、作用机制及其策略有效性研究

One of the key challenges to the cross-border M&A of Chinese firms is facing institutional complexity related to multinational corporations. What specific challenges does an organization face in term of multiple institutional logics if it goes abroad? How does it respond, and what are the consequences? This proposal includes two aspects. First, applying the perspective of actor-network theory, this proposal attempts to offer an overarching framework to explore the dynamic co-evolution relationship and influence and mechanism between institutional complexity and strategic response at the two different stages. Second, using the fuzzy set qualitative comparative analysis method, this proposal also investigates the combinations of multiple conditions and complex causal relationship of institutional complexity, stakeholder involvement, and organizational strategic responses in producing high performance in organizational field. To sum up, the conclusions of this proposal can enrich and expand the research directions and the range of application for institutional complexity, strategic response, and cross-border M&A for enterprise strategic the dynamic co-evolution influences and mechanism in theoretical research, and provides the theoretic foundations and the empirical supports for proceeding “What strategies does cope to institutional complexity” to “How does it respond to institutional complexity effectively”, and helps the strategic managers to cope institutional complexity and improve organizational strategic responses effectiveness and obtain the good outcomes in practice.

跨国并购中的制度复杂性挑战是当前中国企业跨国并购业绩表现不佳的重要原因之一。在不同的跨国并购阶段，中国企业经历了哪些制度复杂性？它们是如何应对制度复杂性挑战的？以及怎样应对才能获得高绩效？本项目研究内容包括两个方面：①基于行动者网络理论视角和动态追踪案例研究方法，探索不同并购阶段的中国企业面临的制度复杂性与组织战略反应特点、动态演化及其作用机制；②在此基础上使用模糊集定性比较研究方法，研究不同的组织战略反应获取高绩效的多重联合条件与复杂因果路径。本项目在理论上为揭示中国企业跨国并购制度复杂性与组织战略反应及其动态演化机制提供新的分析视角和理论框架，并对推动制度复杂性研究从“用什么应对策略”到“应对策略为何有效”的理论转变提供了学术支持；在实践上有助于中国企业跨国并购管理者有效应对制度复杂性、提高组织战略反应有效性与实施效果具有重要意义。

跨国并购中的制度复杂性挑战是当前中国企业跨国并购业绩表现不佳的重要原因之一。中国企业经历了哪些制度复杂性？它们是如何应对制度复杂性挑战的？以及怎样应对才能获得高绩效？本项目研究内容包括两个方面：①基于行动者网络理论视角和动态追踪案例研究方法，探索中国企业面临的制度复杂性与组织战略反应特点及其作用机制；②在此基础上使用模糊集定性比较研究方法，研究不同的组织战略反应获取高绩效的多重联合条件与复杂因果路径。..研究结果发现：（1）中国企业在跨国并购后的制度复杂性是由市场逻辑、东道国社区逻辑以及东道国政府逻辑及其冲突程度构成。根据制度逻辑之间的冲突程度，企业主要面临两种类型的制度复杂性情境：市场逻辑与东道国社区逻辑冲突；市场逻辑与东道国社区、政府逻辑冲突。（2）进一步地，面临市场逻辑与东道国社区逻辑冲突时，中国企业更倾向于采取“妥协”或“操纵”策略，而面临市场逻辑与东道国社区、政府逻辑冲突时，中国企业则更倾向于采取“回避”或“妥协+操纵”策略。（3）最后，母国政府逻辑对跨国企业市场逻辑的影响具有强化作用，促使企业选择更积极的战略反应方式，即“操纵”策略和“妥协+操纵”策略。（4）战略反应策略的有效性取决于并购行业相关性、并购经验、母国和东道国间的制度差异、资源依赖程度、制度复杂性、行动者之间的冲突程度等6个条件变量，这些因素的组合驱动中国企业战略反应策略有效的多重因果路径。..本项目在理论上为揭示中国企业跨国并购制度复杂性与组织战略反应及其动态演化机制提供新的分析视角和理论框架，并对推动制度复杂性研究从“用什么应对策略”到“应对策略为何有效”的理论转变提供了学术支持；在实践上有助于中国企业跨国并购管理者有效应对制度复杂性、提高组织战略反应有效性与实施效果具有重要意义。