基于社会心理认知视角的高管团队决策机制研究

探索高管团队认知过程与管理决策内部机制，解密高管决策的"黑匣子"，是高管团队研究向纵深发展的必然方向。本项目从社会认知集成视角将高管团队构建模式与团队成员心理情境有机结合，探讨高管团队决策的深层机理，以及影响高管团队决策的心理认知的根源性因素。本研究既关注外显的团队变量（团队组成方式，时间框架约束），又关注内在的心理过程变量（如信息认知加工模式、冲突管理模式等）和心理状态变量（如情绪调节、控制源影响等）。结合了心理学领域的认知加工、情绪唤起和动机内化等理论和管理学的相关理论，以期促进多个学科的相互支撑和有机融合。并在此基础上通过先进的管理学实验研究方法，并引入了先进的行为实验研究方法和测量工具，了解高管团队的决策过程在不同的心理情景模式下的心智模式和认知过程，使之契合管理决策活动中自主演化和人为干预（设计）的双重特性。因此该研究对于深入了解高层管理决策机制将具有重大的学术和实践指导价值。

近年来有关高层管理团队的研究工作取得了较大发展。研究重点从过去对团队成员的个体研究转向了对高层管理团队的群体研究。一方面，现有研究关注高层管理团队的决策过程；另一方面，现有研究关注高层管理团队的特征、运作过程和不同文化背景对组织战略及绩效的影响。.为弥补现有研究的不足，本研究主要进行三个研究子课题，研究一和研究二基于信息处理模型，对高管团队认知和决策质量之间的关系进行了探讨。这其中分别运用共同愿景和情绪来探索高管团队决策过程的黑箱，较好地促进了心理学与管理学的融合。而研究三基于人口统计实证模型，对高管团队网络嵌入和创新战略决策及组织绩效的关系进行了分析，这在一定程度上将研究的范围从决策扩展为对决策效果的讨论上。即根据嵌入性的分析视角，即企业经济行为受到其所嵌入的社会关系或结构的影响，企业的经济行为嵌入到董事会认知和连锁董事网络之中，并受到董事会认知能力和连锁董事网络结构的影响，从而提出从董事会的认知嵌入和网络结构嵌入这两个层面来探讨不确定性环境下董事会介入企业创新战略及其绩效作用机制。.总体而言，本研究从社会认知集成视角，将高管团队构建模式与团队成员心理情境有机结合起来，探讨高管团队决策的深层机理，以及影响高管团队决策的心理认知的根源性因素。在研究的过程中，既关注外显的团队变量（团队组成方式，时间框架约束），又关注内在的心理过程变量（如信息认知加工模式、冲突管理模式等）和心理状态变量（如情绪调节、控制源影响等）。结合了心理学领域的认知加工、情绪唤起和动机内化等理论和管理学的相关理论，以期促进多个学科的相互支撑和有机融合。并在此基础上通过先进的管理学实验研究方法，并引入了先进的行为实验研究方法和测量工具，了解高管团队的决策过程在不同的心理情景模式下的心智模式和认知过程，使之契合管理决策活动中自主演化和人为干预（设计）的双重特性。同时本课题将研究深入到与沟通、交流、互动本身相关的社会心理认知过程中，着眼于影响团队决策的网络关系视角，探讨了董事团队的网络关系如何对团队创新决策绩效产生影响，开拓了社会学和管理学关于网络与决策效果的研究视野。