团队薪酬计划的激励效应研究

团队是企业常见的工作组织形式。组织理论认为，团队要能成功必须对团队的绩效进行衡量，并以团队为单位给予薪酬，而不能再以传统的个人薪酬制度来对员工给予薪酬。采用何种团队薪酬计划来引导团队成员行为、提升团队绩效是当前许多企业面临的问题。但是，对这一问题的研究并没有引起学者的足够关注。本研究旨在探讨团队薪酬计划的模式及其产生的激励效应。首先，将采用文献归纳、案例调查和理论演绎相结合的方法对团队薪酬设计进行研究，总结团队薪酬计划的模式；然后，采用实验室实验和现场实验相结合的方法分别比较研究不同性质的团队薪酬计划对团队成员行为和（或）团队绩效产生的影响，包括团队奖励和惩罚计划的对比、三种不同的团队薪酬计划（限额式、计件薪酬和竞赛式）的对比，合作性和竞争性团队薪酬计划的对比，从而推动团队薪酬理论的发展，为企业团队薪酬设计提供理论与实践指导。

本研究首先对本领域的研究进行了系统的文献综述，然后采用文献归纳、案例研究和理论演绎相结合的方法对团队薪酬设计进行研究，总结团队薪酬计划的设计要素和模式。本研究自主开发了适合团队薪酬研究的实验任务，即汉字检索分类任务。在此基础上，我们开展了一系列的实验研究，包括“团队薪酬计划、任务互依性对团队绩效影响的实验研究”，“团队薪酬分配过程、任务互依性对成员合作影响的实验研究”，“团队薪酬目标水平、分配规则对团队目标承诺作用的实验研究”。本项目还对调研中发现的组织薪酬保密制度展开了实证研究，试图探索中国文化背景下薪酬保密制度的实施效果。