组织间合作情景下管理控制体系与企业吸收能力的交互影响及制度约束

The inter-firm management control has been academically and practically recognized as the important problems recently as to sustain inter-firm cooperation and leverage competitive advantage outside the boundary of firm. But the high rate of failure of alliances and other forms of inter-firm contracting force managers and scholars to cast extensive attention on how adopt an effective management control to contribute to firms absorption of external resources and knowledge. To combine the research on control system or levers from management accounting area and the theoretical models or views on firms learning behavior in the inter-organizational network from strategy and organization discipline is a rewarding attempt to explore the relationship between management control pattern and firm absorptive capacity. This project tries to explore the firm learning behavior from the perspective of absorptive capacity, and to make theoretical development on the three tiers of causal paths on the interaction of management control levers and firm absorptive capacity. To adopt the top down inductive analysis, the research team in this project tends to develop the theoretical instruments and framework by the integration of the theoretical thoughts and perspectives from different areas above mentioned. Then the hypotheses will be delivered that how the intra- and inter-firm control patterns influence the firm learning behavior joining in the inter-organization cooperation. Rather, the hypotheses will be advanced that how firm's absorptive capacity might affect intra-firm reform path of management control system. To test the theoretical instruments and hypotheses in this project, the research team will conduct two types of case studies with one case and multi-cases respectively. Based on the feedback and conclusions of case studies, this project plans to carry through a series of investigation in order to statistically check both the validity and reliability of above developed instruments and hypotheses as the survey method dictates .

组织间合作盛行二十年来，较高的合作失败率令如何管理合作关系以帮助企业从外部拓展竞争优势提升为重要问题。但是在战略管理、会计等领域，对组织间学习创新与管理控制的研究存在不足和争议；而且两个领域"自说自话"，没有形成优势互补。基于跨学科理论整合的思路，此项课题以吸收能力理论为切入点，探讨组织间合作情景下管理控制系统与企业吸收能力的关系，包括管理控制系统如何影响企业在组织间合作中识别获取、消化、应用和探索知识，以及相反的因果路径，即企业从外部吸收知识是否改变了管理控制本身。随后，课题将根据中国的转型经济背景，分析制度因素对上述多层关系的特定影响。为此，研究将采用质性分析方法、案例研究和问卷调查，以创建理论框架、发展和验证假说。预期理论成果可以拓展企业管理控制的研究视野，揭示管理变革的外部动因，并为管理控制与学习创新的理论争议提供新的启示。此项研究也可以为中国企业改进知识管理或组织间管理提供借鉴。

组织间合作盛行二十年来，较高的合作失败率令如何管理合作关系以帮助企业从外部拓展竞争优势提升为重要问题。究其原因，在组织间合作中，合作各方作为相对独立的经济实体，没有绝对的权威可以相互支配，导致组织间合作关系受到许多不确定性因素影响。在此情景下，企业如何有效地管理组织间合作关系，是兼有理论价值和现实意义的重要问题。.在会计学科的重要分支——管理会计领域，现有文献针对企业的管理控制实践提出了许多有价值的理论观点。然而，管理会计领域尚未对组织间合作的特征，予以充分探索；组织间管理控制的许多问题有待深入。有鉴于此，本课题立足于整合战略管理与管理会计领域的现有文献，以企业的吸收能力为切入点，探索组织间合作情景下管理控制系统与企业吸收能力的关系。更为具体地，研究内容包括管理控制系统如何影响企业在组织间合作中识别获取、消化、应用和探索知识（即吸收能力），以及企业从外部吸收知识是否改变了管理控制本身。另外，在发展一般性的理论假说之外，课题研究根据中国的转型经济背景，分析制度因素对管理控制与企业吸收能力交互关系的特定影响。.结合研究目标与规划，此项课题以质性研究为起点，形成基本的理论框架，并以此为指引进行案例研究与问卷调查研究，最终形成了一系列研究成果，相继发表在《会计研究》（3篇）、《南开管理评论》（1篇），以及《中国软科学》（1篇）、《中国人民大学学报》（1篇）等重要学术刊物上，此外出版学术专著一部（2014年6月出版）。.这一课题的完成可以拓展企业组织间管理控制的研究视野，展现出整合战略管理与管理会计研究的意义，揭示企业从外部获取关键知识的管理方式和制约因素，以及企业如何将“计划之手”跨越组织边界发挥效力。针对中国情景的研究，则可以为组织间管理控制的研究，增添制度因素的理解，并为中国企业改进组织间管理实践提供借鉴。