员工-组织关系对员工主观幸福感的影响机制研究——以工作要求-资源理论为视角

In the workplace, employee-organization relationship is a basic relationship, which involves all aspects of an organization. However, the existing employee-organization relationship literature has a curious omission. It has largely focused on outcomes important to employers but ignored outcomes important to employees, such as employee wellbeing, career development, work-family issues. Using three-stage multilevel matched data from a large-sample of companies, and combining job demands-resources theory and employee-organization relationship theory, the project aims to explore the relationship between employee-organization relationship and employee subjective wellbeing, and finds the mediating roles of employee career prospects and work-family conflict. The project also tests the boundary conditions of two mediating mechanisms between employee-organization relationship and employee subjective wellbeing. The project contributes to expand the theory of employee-organization relationship, guides our enterprises to build a happy company, and provides references for managing employee wellbeing in the workplace.

在工作场所中，员工-组织关系是最基本的关系，这一关系运行的好坏牵涉到组织的方方面面。然而，现有员工-组织关系的研究过多地关注对雇主有益的结果变量而忽视了对员工有益的结果变量，如员工幸福感、职业发展、工作与家庭议题等。利用多家企业三阶段的跨层配对数据，并结合工作要求-资源理论与员工-组织关系理论，本课题旨在探究员工-组织关系与员工主观幸福感之间的关系，并探讨员工职业发展前景与工作-家庭冲突在两者之间的中介作用。同时，本课题还将研究员工-组织织关系影响员工主观幸福感两条中介机制的边界条件，以此揭示员工-组织关系影响组织中员工主观幸福感的影响机制与边界条件。本课题的研究拓展了员工-组织关系理论的研究范畴，为中国企业构建幸福企业、加强员工幸福感管理提供借鉴。

员工-组织关系是组织中基本的关系之一，影响着组织运行的方方面面。员工-组织关系的核心由两类人力资源管理实践组成：组织向员工提供的诱因和投资实践与组织期望员工做出贡献实践。然而，现有员工-组织关系（人力资源管理实践）文献存在两方面的不足：一是较少强调个体员工感知到的人力资源管理实践在连接组织层面人力资源管理实践和结果中的作用；二是较多地关注人力资源管理实践对组织有益的结果变量而忽视对员工有益的结果变量如员工幸福感的影响。通过收集跨层次、多来源的大规模配对样本，本课题试图对上述两个方面的问题进行研究以弥补现有文献的不足。本课题的主要的研究包括：（1）推进多层次人力资源管理体系研究；（2）推进员工-组织关系与员工幸福感之间关系的研究；（3）推进人力资源管理实践（高绩效工作系统）与员工幸福感之间关系的研究；（4）推进人力资源管理实践与领导风格对中层管理者幸福感的影响。在项目执行过程中，研究团队共发表学术期刊论文15篇，包括9篇SSCI期刊论文、5篇CSSCI期刊论文和1篇普通期刊论文。