基于组织战略导向的项目组合管理及其优化模型研究

项目组合管理具有战略性，强调组织投资决策的优化、组织资源的配置和优化，因此构筑基于战略导向的项目组合管理模式以及对项目资源配置和项目进度进行优化就成为组织项目管理面临的重要问题。本项目研究将提出一套实现项目和组织战略有效结合的机制，探索基于组织战略导向的项目组合管理组织模式，达到整合组织资源以最小成本实现组织的战略目标；设计和优化战略目标导向的动态项目组合管理流程，基于战略目标优化组织资源配置和进度安排，提出基于结构设计结构矩阵（DSM）及关键链理论的进度优化算法和资源配置优化模型；制定基于组织项目管理成熟度模型（OPM3）的组织战略导向项目组合管理动态持续改进及优化机制，并结合典型组织找出提高组织项目组合管理能力和有效实现组织战略目标的模式。项目成果对于如何将精心制订的战略落实到项目层次上，如何在组织战略高度优化项目组合，如何基于战略导向建立项目组合配置优化模型具有重要意义。

项目组合管理强调组织投资决策方向的优化、组织资源的调配和优化，以保证项目组合与战略目标的一致。但目前对于项目组合管理的研究与实践多是基于任务层面的视角，从多项目的战略视角研究的较少，因此，如何在组织战略高度优化项目组合，建立项目组合配置模型和项目组合管理模式，以及在战略导向下如何对项目资源配置及项目进度进行优化就成为项目组合管理面临的重要问题。.本项目在分析企业战略特性与实现过程的基础上，对战略目标进行了项目化分解，提出了战略导向的项目组合管理流程。基于战略目标导向，研究了项目组合选择与配置过程，建立了基于不同层次类型战略的项目组合配置模型，并对项目组合与战略的贴近度、贡献度进行了深入研究，建立了项目组合战略贴近度度量模型。从战略视角，研究了项目组合进度优化和资源配置优化，建立了项目组合工期调度模型和资源约束条件下的项目组合调度优化模型。结合行业项目，建立了项目组合管理过程能力评价指标体系和模型，提出了项目组合能力提升的对策和建议。本项目主要创新性工作如下：.（1）提出了战略导向型项目组合管理的SDCCE流程模式，采用ESIA方法对SDCCE流程进行了优化，建立了战略导向型项目组合管理的SDCACE流程模式。.（2）考虑战略分期的特性，建立了分期战略导向的项目组合管理过程，设计了分期战略导向下的项目组合配置模型及其求解算法。.（3）建立了战略导向下的项目组合选择模型及框架，设计了基于总体战略、业务战略、职能战略视角和多元战略导向下的项目组合配置模型。.（4）提出了项目组合配置战略贴近度概念，设计了基于战略贴近度的项目组合配置流程模型。.（5）构建了模糊情境下基于目标协同的项目组合配置战略贴近度模型、基于要素协同的项目组合配置战略贴近度模型以及基于组件协同适配的项目组合配置战略贴近度模型。.（6）建立了项目组合工期调度模型，构建了战略导向下的项目组合调度优化模型，建立了广义优先关系条件下资源柔性约束项目调度模型以及进度间断情况下项目进度度量模型。.（7）针对研发项目组合，构建了研发项目组合实施过程评价指标体系，设计了基于熵值法和数据包络法的评价模型；结合西安世园会项目，建立了基于OPM3的项目计划与控制管理评价指标体系；运用项目管理成熟度模型的思想，构建了国防科研院所项目管理成熟度评价指标体系，给出了这些企业项目组合管理能力提升的对策和建议。