新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究

在全球化和经济转型背景下，以提高中国企业的国际竞争力为目的，研究中国企业如何通过横向与纵向整合战略，发挥中国所特有的国家优势，建立企业的特定优势，以在国内与国外两个市场上进行有效的动态竞争，构建国际竞争优势。基于案例研究、问卷调查、动态竞争演化等方法，提炼中国企业提升和发挥国际竞争力的战略选择和面临的制度制约，重点揭示全球化、经济转型、我国特有的经济体制以及由此导致的动态竞争对中国企业实施横纵向整合战略的影响。研究横纵向整合战略的动因与战略选择、实现方式、运营模式、管理模式以及横纵向整合企业的动态竞争及其演化规律。研究成果将为中国企业实施整合战略提供理论指导和最佳实践，为政府推进以提高企业国际竞争力而进行新一轮的制度改革提供决策支持，对企业战略管理理论的发展将产生基于中国情景的重要学术贡献。

新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究是一项以全球化和经济转型为背景，以提高中国企业国际竞争力为目的，以中国企业整合战略和动态竞争行为为对象的研究。根据基金委“顶天立地”的要求，经过四年多的艰苦工作，现已顺利完成研究任务，实现预期研究目标。. 为达到项目研究目的和要求，本项目分析了经济全球化和中国经济体制改革对中国企业战略行为的交互影响，提出：实施整合战略与动态竞争是新形势下中国企业提升国际竞争力的有效战略；市场分割性是制约中国企业有效实施整合战略和动态竞争主要情境因素。因此，本项目借鉴哲学、社会学、经济学等基础学科的方法论，以市场分割性为主要情境特征，开展了情境理论化研究，将中国情境从一般经济转型或新兴市场国家向更为具体的方向推进了一步。在此基础上，本项目对整合战略的选择与实现方式、整合企业的管理运营模式与文化行为、在华跨国公司的整合战略与行为、整合战略与动态竞争等十个子课题进行了情境嵌入式的研究。. 本项目研究发现：面对经济全球化的影响，一些企业的战略选择是增加行业多元化程度，而另一些企业的战略选择则是回归主业；面对国内市场分割性的影响，一些企业的战略选择是投资本地化，而另一些企业的战略选择是实施跨区域整合。面对一系列的“两难选择”，中国企业在选择、实施整合战略等方面不仅受外部机会（包括来自市场和政府的机会）的影响，而且受到企业的制度地位和内部资源（包括资源、能力和企业传统）的影响。本项目在三十多个实证研究和案例研究成果的基础上，构建了新形势下中国企业战略行为特点的概念框架与新形势下中国企业战略选择的四方格矩阵模型，这两个模型综合体现了本项目在三十多个点上的知识性创新，同时反映了本项目在整合情境嵌入、以制度为基础、共同演化与关注例外的研究视角和方法上的理论贡献，推动了中国企业战略管理研究从“情境敏感”向“情境效应”转变，实现了情境理论化的创新。. 本项目研究成果对中国企业在全球化竞争中如何通过整合战略建立和发挥国家特定优势与企业特定优势、提升国际竞争力等重大实践问题提供了重要的指导。在政策层面上，本项目提出，新形势下推动中国企业提升国际竞争力的关键不仅需要帮助企业选择正确提升国际竞争力的战略，更需要为企业提供优化战略选择行为所要求的制度环境，因此中国政府应迅速进行新一轮的经济体制改革，从根本上减少和排除中国市场分割性对中国企业提升国际竞争力的制约。