生命周期视角下企业雇佣关系模式的匹配、演变与作用机制研究

As an important situational variable, Enterprise development stage significantly affects the human resources management and practices. When an enterprise is at different stages of their development, generally speaking, the employee’s personal characteristics, organizational characteristics and job characteristics are different, therefore, only to match the situations, can human resource management activities effectively achieve organizational goals. Enterprise development stage will affects the enterprise's organizational characteristics and human resource management characteristics and, in turn, affects the input which enterprise give to employees and affects the contributes which enterprise hope employees to make, thus, in the different development stages, enterprise employment relationship mode and their combination are also different. Traditional studies about employment relationship mode theories are mainly based on the static perspective, they don’t take enterprise development as an important situational factor into account. This study is based on the corporate life cycle theory and the employment relationship mode theory, first introduced the enterprise development as a situational variable, from the perspective of life cycle we investigated static matching and dynamic evolution mechanism of the enterprise employment relationship mode , and then systematically tested the mechanism which the employment relationship mode acts on innovation performance in the perspective of life cycle. This not only enriches and perfects the theory system and application scope of the employment relationship mode, also provides decision-making references and suggestions for the selection and optimization of enterprise employment relationship mode and innovation performance management.

企业发展阶段作为一个重要的情境变量，显著影响着人力资源管理与实践。当一个企业处于发展的不同阶段时，通常来说员工个人特点、组织特点和工作特点是不同的，因此，人力资源管理活动只有与情境相匹配，才能有效地达成组织目标。企业发展的阶段会影响企业的组织特征和人力资源管理特征，进而影响企业给予员工的投入以及期待员工给予的贡献，因而在不同发展阶段，企业雇佣关系模式及其组合往往也不同。传统雇佣关系模式理论研究大多基于静态视角，缺乏企业发展这一重要情境因素的考虑。本项目以企业生命周期理论和雇佣关系模式理论为基础，首次引入企业发展这一情境变量，从生命周期视角探讨企业雇佣关系模式的静态匹配与动态演变机制，并在此基础上系统检验生命周期视角下雇佣关系模式对创新绩效的作用机制。这不仅丰富和完善了雇佣关系模式的理论体系与应用范围，也为企业雇佣关系模式的选择与优化以及创新绩效的管理提供决策参考与建议。

企业发展阶段作为一个重要的情境变量，显著影响着人力资源管理与实践。当一个企业处于发展的不同阶段时，通常来说员工个人特点、组织特点和工作特点是不同的，因此，人力资源管理活动只有与情境相匹配，才能有效地达成组织目标。企业发展的阶段会影响企业的组织特征和人力资源管理特征，进而影响企业给予员工的投入以及期待员工给予的贡献，因而在不同发展阶段，企业雇佣关系模式及其组合往往也不同。传统雇佣关系模式理论研究大多基于静态视角，缺乏企业发展这一重要情境因素的考虑。本项目以企业生命周期理论和雇佣关系模式理论为基础，首次引入企业发展这一情境变量，从生命周期视角探讨企业雇佣关系模式的静态匹配与动态演变机制，并在此基础上系统检验生命周期视角下雇佣关系模式对创新的作用机制。本项目研究结果表明：首先，基于“诱因-贡献”理论形成的四种雇佣关系模式在我国民营企业中均广泛存在，虽然相关研究表明相互投入型是最优的雇佣关系模式，但在民营企业实际发展过程中，民营企业仍可能会选择不同类型的雇佣关系模式。其次，雇佣关系模式会受到企业生命周期的影响，在不同生命周期阶段雇佣关系的具体内容和模式也会不同。初创期企业都主要选择准交易契约型的雇佣关系模式，与员工建立较为纯粹的经济交换关系。成长期企业主要实行以相互投入型雇佣关系模式和准交易契约型雇佣关系模式为主的雇佣关系策略。而成熟期企业则主要选择相互投入型的雇佣关系模式。最后，雇佣关系模式对企业创新能力和创新绩效不仅存在直接影响作用，还会通过人力资本、社会资本、组织资本及其交互关系产生间接影响作用。本项目研究成果不仅可以帮助企业制定雇佣关系模式选择与优化策略，以及创新的管理略策，还可以为复杂环境下企业如何实现员工和企业双赢局面提供有效的管理对策与建议。