基于环境规制的重污染企业环境战略选择及其协同演化研究—以钢铁企业为例

Enterprises environmental strategy has become a promising research direction in the field of strategic management. This subject adopts a interdisciplinary research approach. Take the iron and steel enterprise as an example, this subject conducts an in-depth and exploratory research on the environmental strategic choices and co-evolution of heavily polluting enterprises under environmental regulation. On the basis of questionnaire survey and field investigation, the connotation and characteristics of different environmental strategies are analyzed by using Citespace software (the visualization literature measurement analysis tool.) From the theoretical level, this subject explores the influence of interaction between environmental regulation and heterogeneity of enterprises on the choice of enterprises environmental strategy, constructs a multi-valued choice model and verifies it with Stata software. By introducing the evolutionary thought, through the exploratory vertical cross-case study, the dynamic theoretical model is constructed to reveal the evolution path of enterprises environmental strategy; Using simulation method to analyze the trigger-response mechanism of evolution of enterprise environmental strategy; On this basis, we explore the organizational impact of evolution of enterprises environment strategy from short and long-term perspectives. We open up the macro and micro levels to study the co-evolution of environmental strategies, environmental rules and regulations, environmental management capabilities through cross-case analysis. The significance of the above research is that it not only enriches environmental strategy theory and co-evolution theory, but also has important practical significance to guide heavily polluting enterprises in formulating scientific and reasonable pollution control measures and realizing green transformation and upgrading.

企业环境战略已经成为环境管理领域颇具潜力的研究方向。本课题采用多学科交叉的研究方法，以钢铁企业为例对环境规制下重污染企业环境战略选择及协同演化展开深入的探索性研究。在问卷调查和实地调研基础上，采用Citespace可视化文献计量分析工具辨析不同环境战略的内涵和特征；从理论层面探索环境规制、企业异质性的交互作用对企业环境战略选择的影响，构建多值选择模型，利用Stata软件进行验证；引入演化思想，通过探索性纵向跨案例研究，建构动态理论模型，揭示企业环境战略演化路径；采用模拟仿真法剖析企业环境战略演化的触发响应机制；在此基础上，从短、长期角度探索企业环境战略演化的组织影响；打通宏微观层面，通过跨案例分析方法研究环境战略、环境制度与环境管理能力的协同演化。上述研究的意义在于：不仅丰富了环境战略理论和协同演化理论，而且对指导重污染企业制定科学合理的污染治理措施以及实现绿色转型升级具有重要的现实意义。

企业环境战略已经成为环境管理领域颇具潜力的研究方向。近年来，我国环保制度呈现主体多元化、工具综合化以及强度加大化等特征。相似的制度压力下，哪些因素影响了重污染企业环境战略异质性响应？其与压力相互作用如何决定企业环境战略选择？重污染企业如何做出环境战略的动态选择？为此，研究首先梳理了重污染企业环境战略的类型及其判定条件，剖析了不同制度压力对重污染企业环境战略的影响，企业组织冗余、资产专有性、生命周期阶段对制度压力的异质性环境战略响应，从我国重污染行业中筛选出597家上市公司，通过内容分析法进行手工编码，采用多项Logit模型进行实证研究。考虑到战略选择的动态性，以钢铁企业为例，利用探索性纵向双案例研究，对宝钢股份和太钢集团的环境战略变革过程进行系统、全面地剖析，揭示重污染企业环境战略演化路径及其动力，建立较为完整的环境战略演化动力理论模型。主要研究结论如下：.（1）政府政策压力对重污染企业选择积极的环境战略有显著正向影响；监管压力和公众压力越大，相对于反应型战略，企业更倾向于选择污染防御型或环保领导型战略；然而随着监管压力或公众压力不断增加，企业选择污染防御型和环保领导型战略无差异；（2）组织冗余正向调节制度压力和重污染企业环境战略之间的关系；（3）政策压力、监管压力以及公众压力越大，成熟期企业越倾向于选择环保领导型环境战略。从动态视角来看，（4）企业环境战略演化路径不仅可以由低级向高级过渡，呈现出“反应型—污染防御型—环保领导型—污染防御型—环保领导型”的螺旋上升形式；（5）诱导形式环境战略演化满足“制度压力变化-环保认知改变-环境战略演化”的理论框架，即伴随制度压力不断加强，导致企业管理层环保认知不断升级，推动重污染企业诱导式环境战略演化；（6）当竞争压力高于制度压力，且环保认知相对较低时，涌现形式环境战略更容易形成，从而改变重污染企业环境战略演化方向。