系统工程在阿波罗登月中的成功,导致了一场将系统工程应用于一切管理问题中去的系统运动,结果却显示出系统工程的局限性.实际上系统工程(硬系统方法论)仅是处理人造系统问题的有力武器,高层管理问题则是人类活动系统中的问题,应使用软系统方法论去处理.切克兰德的软系统方法论用学习过程取代系统工程的寻优过程.本项目对人类活动系统作了进一步分类,指出切氏方法论适用于处理较硬的人类活动系统问题;并给出了利益人的假说以及处理软人类活动系统问题的,以利益协调的谈判对策过程为特点的"利益协调软系统方法论"--理论依据,逻辑步骤及建模技术.并将之应用于我国宏观与微观的管理实践中,本项研究具有理论与实践价值.
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数据更新时间:2023-05-31
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