员工与组织匹配衡量新指标及其作用的实证研究

越来越多的企业面临人员匹配与提升公司绩效的管理挑战，员工个人如何与组织更好的匹配就成为组织关注的焦点；进而匹配的界定与衡量成为学界研究的首要问题。国内外现有的匹配衡量指标研究，无论是"模板比较技术"，还是"剖面图比较历程"，以及"知觉与期待价值观的差异比较"等，虽然从组织方面在一定程度上测量了员工与组织的匹配，但缺陷是（1）存在测量效度问题；（2）忽视了员工方面的个人能动作用与主观映射。为克服上述缺陷，本研究从员工、组织的双向角度出发，提出"价值观实现度匹配"作为员工与组织匹配的衡量新指标，并建立新指标作用模型，运用国际通行的结构方程模型（SEM）方法，验证新指标对员工绩效、组织绩效的解释力，通过实证方法证明新指标对员工与组织匹配衡量的科学有效性。在此基础上，基于匹配衡量新指标，研究员工与组织的匹配类型及其对员工绩效、组织绩效的影响作用，深层次探讨匹配衡量新指标对管理实践的意义。

全球经济一体化进程的推进，IT信息技术的飞速发展，国际竞争的日益加剧，越来越多的企业面临人员匹配与提升公司绩效的管理挑战，员工个人如何与组织更好匹配就成为组织关注的焦点，进而匹配的界定与衡量成为这一研究领域的首要问题。国内外现有的匹配衡量指标研究，无论是“模板比较技术”，还是“剖面图比较历程”，以及“知觉与期待价值观的差异比较”等，虽然从组织方面在一定程度上测量了员工与组织的匹配，但缺陷是（1）存在测量效度问题；（2）忽视了员工方面的个人能动作用与主观映射。为克服上述缺陷，本项目研究基于社会交互理论，从员工与组织相互作用的双向角度出发，提出“价值观实现度匹配”作为员工与组织匹配的衡量新指标，并建立新指标作用模型，验证新指标对员工效能、组织效能的解释力，通过实证方法证明新指标对员工与组织匹配衡量的科学有效性，进而基于“价值观实现度匹配”指标构建了员工-组织匹配的四种企业类型，建立起对员工效能、组织效能的影响关系模型，深入探讨了员工-组织匹配企业类型对员工效能、组织效能的影响作用。. 本项目研究的一些重要结论如下：（1）在员工-组织匹配衡量方面，提出的员工与组织的“价值观实现度匹配”——这一匹配衡量新指标对员工效能、组织效能有高度的解释力，对员工满意度、员工绩效、组织公民行为和组织效益绩效、组织成长绩效有显著性影响；（2）在员工-组织匹配企业类型及其对员工、组织作用影响方面，员工-组织匹配具有四种企业类型：双高型匹配、员工导向型匹配、组织导向型匹配、双低型匹配，员工-组织匹配四种企业类型在在员工工作绩效与组织公民行为表现方面、在组织效益绩效与组织成长绩效表现方面有显著性差异。. 本项目在员工与组织匹配领域研究的科学意义：一是在员工-组织的匹配衡量指标研究方面，从员工价值观与组织价值观双向视角出发，基于“价值观实现度”研究员工与组织的匹配问题，提出了匹配衡量新指标；二是在员工-组织匹配程度研究方面，尝试通过四种匹配类型来区分不同企业在员工与组织的匹配程度上的不同，深入研究员工与组织的匹配度差异类型对员工效能、组织效能的作用影响；三是员工-组织匹配对员工、组织影响研究方面，创新性构建了企业的员工-组织匹配程度差异类型与员工效能、组织效能的作用关系模型，并通过实证研究探讨了员工-组织匹配差异类型对员工效能、组织效能的作用影响。