领导职业生涯高原对职场偏差行为的影响机制研究

With social progress and times change, the flattening and downsizing of organization structure gradually become the mainstream. The slimmed organization will make structural hierarchy inflating, and it also means that the rising space will be reduced. The more people will be at the lower level in the organization, and go into the career plateau than expected earlier with a series of negative influence. The project mainly includes the following three parts: first, we will explore the influence mechanism of supervisor’s career plateau on supervisor’s workplace deviance, with the mediating effects of negative emotion and ego depletion, and the moderating effect of attribution style and organizational justice atmosphere; then, we will analyze the influence mechanism of supervisor’s career plateau on subordinates’ workplace deviance, with the mediating effects of promotion opportunity, and the moderating effect of external job opportunities and supervisor’s political skills; Finally, we will discuss the diffusion mechanism of supervisor’s workplace deviance in group, with the mediating effects of the third person effect, and the moderating effect of power distance orientation and organizational ethical climate. The project will enrich the career plateau theory and workplace deviance theory, meanwhile provide the beneficial reference for the management strategy of career plateau and workplace deviance.

由于社会进步和时代变迁，组织结构的扁平化和精简化逐渐成为发展主流。组织“瘦身”会带来结构层级膨胀，这也意味着上升空间将会越来越小，更多的人会在更低的组织层级上比预期更早的进入职业生涯高原，同时带来一系列负面影响。本项目主要包括以下三个方面的内容：首先，探讨领导职业生涯高原对领导职场偏差行为的影响机制，重点分析负面情绪和自我耗竭的中介效应，以及归因风格和组织公平氛围的调节效应；然后，分析领导职业生涯高原对下属职场偏差行为的影响机制，重点分析晋升机会的中介效应，以及外部工作机会和领导政治技能的调节效应；最后，探讨领导职场偏差行为在群体中的扩散机制，重点分析第三人效果的中介效应，以及权力距离导向和组织伦理氛围的调节效应。本项目一方面丰富了职业生涯高原和职场偏差行为理论体系，另一方面也为职业生涯高原管理和职场偏差行为治理提供了有益的借鉴。

职业生涯高原对于绝大多数人而言是不可避免的，如果不采取有效措施对员工的心理和行为加以督导和规范，则很可能给组织造成不可估计的损失。本研究尝试从多层次视角探讨领导职业生涯高原对职场偏差行为的影响机制，主要包括领导职业生涯高原对领导职场偏差行为的影响机制、领导职业生涯高原对下属职场偏差行为的影响机制、以及领导职场偏差行为在群体中的扩散机制。通过上述研究发现：第一，职业生涯高原会剥夺个人的宝贵资源，从来带来一系列的消极反应。具体而言，层级高原和内容高原均正向影响职场偏差行为和工作疏离感，工作疏离感在层级高原、内容高原与职场偏差行为之间具有中介作用，参与决策制定负向调节层级高原与工作疏离感之间的关系；第二，领导在组织中具有“瀑布效应”，即领导状态可以由上至下、层层传递，对下级员工产生影响。对于处于职业生涯高原的领导，其职位的晋升和轮换出现停滞，这会阻碍下级员工的职业发展和向上流动，从而促使员工采取偏差行为来发泄情绪或弥补损失，同时外部工作机会可以加剧这一影响过程；第三，领导职场偏差行为会影响团队其他成员的负面反应，这种行为的累积和外溢会最终影响团队的过程和结果。当领导实施职场偏差行为时，员工会认为这种行为对别人比对自己的影响要大，在第三人效果的驱使下，员工会采取模仿职场偏差行为的决策。研究分别从企业和高校以团队为单位分时间点采集数据，数据分析结果较好地验证了上述理论模型和研究假设。本研究基于职业生涯高原视角，揭示了职场偏差行为的心理传递机制和群体扩散机制，从而为企业疏导职业生涯高原员工和治理职场偏差行为提供有益的借鉴。