团队内工作投入的人际传导机制研究

随着信息技术高速发展和经济全球化不断深入，中国企业面临的竞争愈加激烈。构建高效团队已经成为我国企业面对激烈竞争、提高组织绩效、增强可持续发展能力的重要措施。团队成员工作投入对于高效团队的形成与发展至关重要，是影响团队绩效的关键性因素。本研究采用纵向追踪和横断研究相结合的方法，采用多层分析的视角，考察在不同情境下，团队内工作投入的人际传导机制，阐明工作资源和情绪传染的中介作用，探讨团队、个体多层面情境因素的权变作用，考察纵向发展的因果效应，建立团队内工作投入人际传导的机制模型。其研究结果对于加强和改进团队合作，改善团队氛围，促进团队学习，建设高效团队具有重要的理论价值和实践意义。

本基金主要探讨团队内部人际关系和过程，希望通过严谨规范的科学研究，对组织行为学的理论和管理实践做出贡献。具体而言，本基金着眼于团队内工作投入的人际传导机制，从工作投入的角度探讨高效团队的建构机制。基于工作资源理论和情绪传染理论，研究假设工作资源和情绪传染在发出者的工作投入和接收者的工作投入之间起中介作用；团队集体工作投入对于团队绩效有正向影响。此外，基于情境和多层分析的视角，研究假设认为团队任务特征、团队领导方式、团队成员特点等对这个中介过程起调节作用。.自2011年申请获批，在三年时间里，课题按计划进行，稳步推进，总体执行较为顺畅，已取得一些研究成果。目前已经发表9篇期刊论文，1本专著。期刊论文中，包括两篇SSCI期刊论文，其中一篇论文发表在管理学SSCI检索A类期刊《Personnel Psychology》上。另外一篇论文也发表在SSCI检索优秀期刊《Asia Pacific Journal of Management》上。中文期刊中，6篇发表在CSSCI检索期刊中，其中一篇发表在《管理世界》，属于国内最好的管理学期刊之一。本课题还产生了若干篇会议论文，并在美国管理学会年会（AOM）、中国管理研究国际学会（IACMR）和中国工业心理学学术会议上宣读论文。此外，在研究进展方面，本课题还有若干篇英文论文已投稿，并得到了修改机会。.在理论贡献得到期刊认可外，在具体操作层面，本课题在研究方法、研究设计方面具有一定亮点。本研究对样本要求较高。因为是团队研究，又要求对偶取样，本身就有较大难度。此外，一些研究需要采取纵向跟踪，并且采用社会网络评价法等，这些都增加了取样的难度。课题主持人尽最大努力，通过各种渠道，取得了有代表性的样本，包括来自企业研发、客服、管理、军队等450多个不同类型的团队，基本完成了课题预期目标。.在研究过程中，我们根据研究进展，在保持课题框架稳定的基础上，对课题具体内容进行适当调整。为了更完整地反映团队人际过程，中期在向基金委提交基金年度进展汇报时，将课题的研究对象进行适当调整。通过调整研究范围，能够更全面地考察团队内部人际关系和人际传导过程。.总体而言，本课题按计划进行，并取得了一些成果。基于课题研究结果，目前仍然有一些文章正在投稿、评审或撰写中。希冀未来几年，基于本课题的结果，能够产出更多成果，为组织行为学理论发展和管理实践做出贡献。