供应链突发事件后合同演进对供应链关系修复的影响研究

By integrating interfirm learning literature with contract studies, this project aims to examine how contract evolution can recover supply chain relationships in the aftermath of supplier-induced disruptions. We collect bilateral and longitudinal data, adopt practical cases from supply chain and use supply chain disruptions as the unit level of analysis. The objectives of this project are threefold. First, we treat contract as a multifaceted concept and examine how contractual detail promotes different dimension of contract adjustments, including adjustments on the task description, contingency adaptability and the legal clauses. Therefore, this project extends the current contractual governance literature by introducing interfirm learning literature and by adopting a multifaceted perspective of contractual detail; Second, we examine how the three dimensions of contract adjustments can recover supply chain relationships differently, and study the inverted “U” relationship between contract evolution and supply chain relationship recovery, thus we contribute to contract learning literature by scrutinizing the efficacy of different dimension of contract adjustments on relationship recovery; Third, we delineate the boundary conditions under which the three dimensions of contract adjustments promote or hinder supply chain relationship recovery. Specifically, we investigate the moderating role of institutional forces and dependence structure on the relationship between contract adjustments and supply chain relationship recovery. Therefore we contribute to the understanding of the efficacy of contractual evolution by considering its boundary conditions.

本项目在合同治理机制文献中引入组织间学习的视角，收集供应链中企业纵贯性双边数据并结合案例分析，以供应商发起的供应链突发事件为分析单位，旨在探讨供应链突发事件后，合同的演进对供应链关系修复的影响。具体而言，本项目视合同修改为多维概念并引入组织学习视角，探讨在供应链突发事件后，初始合同详细程度和组织学习能力对合同任务描述条款、法律条款和权变条款修改的不同影响，以此丰富和拓展合同治理的相关文献；研究合同修改三维度对供应链关系修复的不同影响，以及合同演进对关系修复的倒“U”型关系，进一步丰富了合同学习演进的研究领域；基于依赖和制度理论，研究合同修改对供应链关系修复影响的权变因素，进一步深化对合同演进有效性的认识。

本项目主要探讨在供应链突发事件后，治理机制对合作双方绩效的影响。项目的主要研究内容分为三个部分。第一，在供应链突发事件后，合同治理即合同演进对供应链绩效修复的影响。本篇论文引入组织间学习视角，在收集数据时采用多被试方法，收集272家制造商企业中两种类型的高层管理者（采购经理和总经理，共544个样本）关于供应链突发事件后的买卖双方的解决过程和结果。本论文发现事前合同的详细程度有利于事后的合同修改，合同修改对供应链关系修复存在倒“U”型关系。此外，本研究还发现合同演进对供应链关系修复的影响还受到了买卖双方依赖结构的调节作用（买方依赖优势和共同依赖度）。第二，在合同治理机制基础上，引入关系治理，从高层和执行层跨层视角，讨论在战略联盟包括供应链关系中，发生突发事件后，合同治理和关系治理如何协同共同提高供应链绩效。本文研究战略联盟中（包括供应链买卖双方关系）跨层次的治理机制匹配问题。将联盟治理机制区分为高层和执行层治理，通过问卷收集286份有效的供应链联盟买卖双方的双边数据（共572份）。研究结果发现高层关系治理对联盟绩效的影响大于高层合同治理。同时高层和执行层同时使用关系治理对供应链绩效存在负面影响。最后，高层合同治理与执行层关系治理的交互对供应链绩效存在负向影响，而高层关系治理和执行层关系治理的交互能够促进供应链绩效的提升。第三，探讨跨层次的关系治理对合资企业创新的影响。本研究基于资源依赖理论，通过收集高层和执行层双边数据（共358份），研究显示高层和执行层边界管理人员对探索式创新和开发式创新都有积极影响，但是执行层边界管理人员之间的人际关系连带对开发式创新的影响更大。另外，本研究发现知识交换和知识整合中介了人际关系连带和创新之间的关系。具体而言，知识交换中介了执行层人际关系连带和开发式创新的关系，而知识整合中介了高层和执行层人际关系连带和探索式创新的关系。