中国企业中多层次领导力模型的追踪研究

This project attempts to propose and test a multilevel leadership model in the Chinese context. First, we divide managers' leadership behavior into two levels: individual-focused and team-focused leadership. We will identify different behavioral dimensions at each level respectively. We argue that, in order to drive individual performance and enhance team performance simultaneously, leaders nowadays need to display different behaviors at each level respectively. Second, we propose a parallel multilevel leadership process model. The model illustrates how HRM practices and superior leadership behavior will jointly shape middle manager's multilevel leadership behaviors, which in turn will influence team and individual working processes, and ultimately enhance team and individual performance and citizenship behaviors. We plan to test this trickle-down model of leadership using a longitudinal design.

本课题计划探索和检测中国企业中的多层次领导力模型。第一，我们将管理者的领导行为分成两个层面：个体导向领导行为和团队导向的领导行为，并在每个层面构建不同的行为维度。我们认为，管理者为了应对"激励个人"和"管理团队"这一双重挑战，需要在两个层面表现出不同的领导行为。第二，我们建立了一个具有多层平行结构的领导力模型，拟揭示公司的人力资源管理实践和高层管理者的领导行为如何通过垂滴效应层层渗透，潜移默化地塑造中层管理者的领导风格，进而影响团队和下属个人的工作过程和工作行为。我们将用纵向追踪的研究方法来验证这一多层领导过程。

本项目从多层分析的视角，深入研究中国中层管理者的有效领导行为。本项目将领导行为分为两个层次：团队领导行为和个人领导行为。结果发现：.第一，团队领导行为包含功能性团队领导行为和团队导向的变革型领导行为两个方面，它们对于团队绩效都有正向作用。个体领导行为包含绩效管理行为和个人导向的变革型领导行为两个方面，它们对于个人绩效都有正向作用。.第二，直接上级的变革型领导行为，会对中层管理者的变革型领导行为产生正向影响。公司的人力资源管理系统对于中层管理者的领导行为影响不显著。.第三，不同类型的领导行为，通过不同的影响机制，对于团队和个人绩效产生影响。