本课题按预定技术路线展开,取得的主要成果可归纳为:(1)分析并阐述了企业成长的本质、表现和途径,企业成长的外部障碍和内部障碍,以及实现赶超型成长的必要条件;(2)提出了企业核心能力的动态结构模型和核心能力的三项基本构成的评估方法;对战略杠杆的运作基础和赶超型成长战略的主要内容,潜在的决策陷阱进行了系统的论述;(3)研究了产品平台与核心能力的关系,以及赶超型成长战略在产品层面的决策内容;(4)研究了企业的战略资源及核心能力管理与职能管理的关系,战略资源与公司战略控制力的关系,提出基于资源与能力的组织设计原则;(5)对服务企业成长、核心能力提升和信息技术管理进行了探索.以上研究成果已被应用在一些企业并为企业所认可
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数据更新时间:2023-05-31
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